两化融合

两化融合管理体系是企业建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的一种通用方法，利用快速发展的信息技术，优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。

“两化融合”是指在工业制造中，施行信息化与工业化深度融合发展，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。由国家工信部主导开展，在全国范围推广。

企业进行两化融合贯标有什么好处？

1.为企业开展两化融合指明重点、方向和路径；

2. 帮助企业分析转型升级中遇到的概念、技术等，指导其结合发展方向和路径进行合理选择、应用；

3.使企业的经营管理层更全面认知工业化、信息化的关系，并积极参与到融合之中，加快企业转型升级的步伐；

4.使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，让企业的转型升级工作有据可循、有章可依，是企业提升的有力抓手；

5.两化融合管理体系贯标咨询服务，帮助企业通过新一代信息技术，打造可持续的新型能力，实现企业战略目标，帮助企业使用两化融合的核心思维来持续的改进，成功的完成数字化转型，通过两化融合的咨询过程培养企业两化意识，具备持续打造新型能力，满足企业不断发展的需要，在满足两化联盟的评价和认定的要求后，拿到评定证书，还可以获得政府部门的补贴、供应商遴选与评价采信、社会组织采信和投融资采信等益处。

具备单项业务能力的数字化和信息化的基础，例如：某企业已经具备供应链体系的ERP 系统。

两化融合管理体系建设流程及周期

现状调研→差距分析→体系策划→文件编制→体系发布→体系试运行→内审→管理评审→外审→获取认定，整个过程耗时6-8个月。

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