成都iso认证案例
实施{}ISO14001环境管理体系认证标准的目的在于提高企业形象，增强企业国际竞争力
{}企业3A信用评级的管理指标是管理活动涉及到企业经营活动的各个领域和组织结构的各个环节,直 接关系到企业生存和发展能力。
实施{}ISO14001环境管理体系认证标准的目的在于提高企业形象，增强企业国际竞争力
ISO9001认证所带来的好处主要包括，“通过减少客户的不满和不合格产品,提高顾客满意度”、"通过减少业务浪费,削减成本”、"通过业务的标准化,简化业务流程”、“利用ISO9001认证的影响力争扩大业务”等。例如制造业中有一家7、8名员工组成的A公司"为了公司的发展必须改变现有工作模式”,因而就促使公司争取获得ISO...
返品制度是日本在商品流通阶段的质量管理手段之-,指企业对有质量问题的产品主动进行报废,部件更换，维修和回收,并按时向政府主管部门]报告回收产品的处理情况。凡在生产过程中产生的质量问题，产厂家有责任予以回收,妩条件地免费妥善处理;厂家必须如实向政府主管部门]报告召回产品的处理情况，接受政府主管临督,检查和改进质...
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格产品，不制(NOmanufacturing)不合格产品，不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格产品。3N管理模式的目的是控制生产全过程的质量,确得每位员工加工的零部件达到100%的合格率,达到零缺陷的质量目标，在日本的质量图表上,废品率不是以百分之几表示，而是以千分之几表示，长远...
"4M"是指对人(man),机器(machine)，材料(material),方法(method)等4种质量管理要素的科学运用。即:人一激发最大的竞争意识;机器保持最高的开工率;材料一达到合理的投入产出;方法一应用最佳的手段与途径其中,突出对人的管理和发挥人的能动作用是"4M”的精髓;这与ISO9000族标准过程控制的思路与要求相同。
"5S"日本企业近年提出的实现文明生产的5个管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清扫(Seiso),清洁(Seiketsu),素养(Shitsuke)。整理就是把要与不要的材料彻底分开;不要的坚决处理掉,整理的目的是腾出空间，防止误用并保持清爽的工作场所,这是5S的第一步。整顿是把使用的物品依规定的位置摆放整齐,并加以标识，对未作标识...
零缺陷活动也称ZD活动，是由菲利浦克罗斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷，菲利浦克罗斯比第一次提出"高质量是以低成本为代价”的概念,并提“出质量是免费的”，"高质量将给企业带来高的经济回报”。ZD活动于1964年传入日本，日本电气公司等许多企业开展了这项活动。ZD活动的基本观点为:(1)啶”错误难免论”，追...
