信息化与工业化融合， “工业化促进信息化，信息化带动工业化”是我国实现新型工业化的战略举措。推进信息化与工业化融合发展，才能逐步改变我国落后的发展方式和不合理的产业结构，有助于实现我国传统产业结构的优化升级，从而实现“中国制造”走向“中国智造”。

随着国际、国内经济社会发展环境的巨变，党的十七大报告提出了“大力推进信息化与工业化融合发展”的新蓝图。近年来，信息技术高速发展，云计算、大数据等多种新的信息化技术、手段开始引导世界经济各个领域中新的变革，开始主导世界经济走向，特别是在企业应用中得到了广泛推广，但却依然存在着技术创新体系仍不完善，发展环境有待改善等问题。工业企业在推进信息化与工业化融合的重点，对我国工业企业信息化建设面临 的问题 进行分析、探讨，并针对其原因提出相应的对策。

企业两化融合管理体系贯标认证中存在的问题

1.企业主动导入两化融合管理积极性不足

尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。

2.企业对两化融合管理体系的认识不足

企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具（当然也会理解成管理工具），两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。

两化融合管理体系贯标涉及哪些内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；

两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2．产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3．业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

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