传统企业如何应对企业数字化转型?

2021-02-11    分类: 网站建设

随着互联网和数字化的不断推进,经济格局持续转变。


对于大多数企业而言,应对数字化机遇与挑战,已成为一件必然之事,没有选择的余地。然而,知难行易。


麦肯锡基于对过去十多年全球两千多家公司转型经验的研究表明,70%的企业转型是失败的。


波士顿咨询的研究显示,过去十几年,85%的企业进行过一项或多项转型行动。尽管公司频频进行转型活动,但大部分企业无法从转型中真正受益。



对于数字化转型,企业家们都能对互联网商业模式进行头头是道的分析,但是当真正进行落地执行,效果却并不如意。



数字业务 并不仅仅是附属品



提到数字化转型,大多数企业家都会持开放和拥抱态度,因为这是一种“政治正确”。拒绝数字化,则意味着逆潮流而动。


不过,企业领导者常常不会把数字业务真正视为中心,因为以往数字业务不曾成为中心,企业照样可以活得很滋润。


然而,当你的竞争对手已全面冲击数字化,企业再回过头来之时,市场机遇已不再,只剩市场挑战。这种案例数不胜数,诸多传统线下大品牌,经历了典型的“看不见、看不起、看不懂、来不及”这四大阶段,错失线上机遇。反而,一批纯互联网品牌或者本来处于二线梯队的传统品牌,由于及时拥抱新商业,在电商商城平台早早进入了一线阵营。




对商业模式理解过于表面 没有触及根本



传统企业虽然已经在很努力地往互联网转型,但是,很多人都只是“虚有其表”。


在淘宝、天猫、京东开个店就叫互联网转型了?弄个微博官方号和微信公众账号就叫社会化转型了?


其实,这些传统企业,根本就不是互联网转型,而只是增加了个网络销售渠道,思想本质上是没有任何变化的。


要看到,和传统线下实体店相比,电商的经营模式,除了渠道,更有技术、数据和营销的体系化变革,最后甚至会倒推到产品的研发和生产部分。



电商每卖出一件产品,都会留存一条详尽的数据记录,清楚地掌握每一件商品到底卖给了谁,在购买之前有哪些浏览记录,通过完整的数据闭环,电商可以更好地洞察消费者,更及时地预测消费者需求变化。



传统企业管理与互联网模式 难以调和



飞凡或者说万达电商,是万达在互联网时代的探索,同时也是王健林的心头痛。



不缺资金、人才、资源和地盘的飞凡,就是没有做起来。这肯定也不是商业模式的问题,电商商城平台的商业模式已经很成熟。


万达电商的第一任CEO龚义涛在离职后,曾表示:在万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。但作为互联网企业出身的人,他的思维是发散型,导致与王健林的强势领导和军队化管理模式相冲突。


在万达的传统管理模式下,飞凡尽管丰衣足食,却没有真正的在电商道路中闯荡的自由,仍旧是万达传统思想管理下的产物。



写在最后



企业数字化转型,商业模式的模仿,看似很容易,不过,要把这套商业模式扎扎实实地执行下来,则涉及到整个企业战略、系统、思维、组织以及管理的全方位转型。仅仅只是变个商业模式,转型并不容易奏效。

标题名称:传统企业如何应对企业数字化转型?
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