一、目的：

为了 公司所有木箱包装工作人员的知识水平，素质，及综合能力，形成良好的学习风气，从而创建我们木箱包装木托盘包装公司企业文化，特制定本管理制度。

二、范围：

公司所有人员

三、内容：

（一木包装公司学习时间

1．木箱包装公司总经理以上级别人员，学习时间掌握；每周确保一次以上。

2．经理及中层管理人员，学习时间为每周星期六晚上六点半，其它时间另行通知。

3．木箱包装公司财务人员，每周星期三16:00。

4．业务员，每周星期六9:30。

5．木箱包装公司采购及工程人员，星期六16:00。

6．生产工人，每周星期日16:00，如工作繁忙更改为19:00。

7．除以上按排之外，其它根据需要另订，星期日学习木箱包装公司员工按加班计酬，股东除外。

（二）木包装公司制度要求

1．以上学习时间负责人都参加，因工作特殊情况向对方请假；

2．学习时间如果是上班时间，所有木箱包装公司人员手机交送总台，由总台接听，非特殊紧急情况，不得接听电话；

3．学习时间如果是晚上，所有木箱包装公司人员无条件将手机关闭；

4．小组长以上管理人员，每人认真集中做好学习记录；

5．学习过程中，负责人同时做好学习过程记录，比如：时间、参加人员、迟到缺席人员、奖惩人员等；

6．通过学习不断总结，扬长避短，如有可能，订立木箱包装公司相关制度和措施，并付诸行动。

（三）公司奖惩措施

1．奖励：

⑴白天上班时间按正常工资计算，晚上学习按加班计算；

⑵学习中，木箱包装公司员工能够主动发言讲心得，（在不偏离主题的情况下）每发言一分钟奖一元；

⑶通过学习，提出合理化建议者，每条建议奖五元；被使用后奖伍拾元，产生效益后7：3分成，公司70%个人30%，（一年内效益）；

⑷木箱包装公司管理人员，能写500字以上心得奖伍拾元。

2．木包装公司惩处：

⑴每迟到一分钟罚一元；

⑵每接打一次电话扣五元；

⑶随便外出1次以上（不含一次），每次扣五元；

⑷中途早退处以伍拾元罚款；

⑸不按以上时间按排学习者，木箱包装公司负责人每人扣伍拾元。

网页题目：木包装公司员工学习托盘管理制度
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