一、首次会议
组长:
1、人员介绍
2、是XX年通过。
3、涉及产品:
4、涉及时间:
5、审核方法:现场检查记录、抽样
6、引用标准:9001、14001及相关文件
7、审核时间:27日---28日下午
8、审核计划安排:
A组:销售部、品管部、成品库、车间(电机抽样)、生产运作
B组:高管、人事行政部(每年必审)、财务部、研发部
C组:品管部、转子、金工、水泵一二车间、电机车间
车间生间现场控制(A、C组合并)
9、交谈:了解去年以来的体系情况
10、说明:去年的监督审核中的绕嵌车间的不符合项,确认是否整改有效。
11、确认明天开末次会议。
12、审核的三种情况说明。
13、须配合事项:
A、有1-2名的陪同人员:引导、联络、见证。
B、借阅:3套手册
C、来公司之前有签订保密协议,保证不会向任何机构泄露机密。
管代:表示热烈欢迎、介绍人员、表示是学习的机会,各部门配合,做好准备。
二、认证过程
(一)销售部提交材料:出口东南亚、欧美、非洲
1、部门质量目标完成情况
2、电机、水泵的销售合同情况
3、顾客满意度调查(品种全覆盖)
4、顾客投诉处理记录 (要求3次/年)
5、部门环境因素识别记录
6、顾客提供样机、配件(目录、清单、登记记录)
7、看成品仓库现场(标识、外包装)
(二)环境管代:
1、环境的投入:水帘喷漆改成静电喷漆(投入10多万)
2、处理:省固废(查看协议)
3、草坪绿化:10多万
4、管理手册中目标及分解
5、交货及时率:原因分析(采购不到位、产能、人员变动及流失)
6、内审、管理评审记录
7、重要环境因素
(三)办公室:
1、各部门重要环境因素:环境因素台帐
2、法律法规标准清单
3、环境目标、指标、方案一览表
4、监测报告
5、合规性评价:(要与环保监测报告一致)
6、消防演练记录:消防演习人员(各车间骨干),灭火器检查由半年改成3个月一次,由人事行政部负责检查。情况说明及持续改进、总结
7、防洪、防台预案
8、固废协议:如何转移处理及记录。
审核组要求、补充:
1、每年都要做环境因素更新评价。
2、明确改成静电后的生产、工艺有无变化。
3、合规性评价可与管理评审一起做,作为管理评审的输入。
(四)品管部:
1、检验记录
2、检验规范(作业指导书)
3、性能记录
4、巡检记录
5、金加工记录(转子)
6、出厂检验(电机、水泵)
7、设备损坏处理:利用或报废
8、浸漆、烘干记录。
(五)财务:
今年环保支出的计划、安排(预案)
实际支出有:
固废处理、危废转移、
监测报告
消防器材
水帘喷漆:车间设备改造
工人垃圾处理
排污费:60000元
三、末次会议:半小时
(一)组长:
1、质量体系保持较好,运作完整;环境体系薄弱。
2、考虑明年将换证,这次现场审核未开出不合格项。
(二)A老师
9001未发现问题,数字核对一致。
1、品管部:JET140水泵高扬程达不到标准,解释为客户特殊要求。
2、生产部:转子加工的操作规程在墙上,没有书面的,要有一套。
3、现场抽查试验除扬程没达到外,总体不错。
(三)B老师
一天多的审核,反馈如下:
总体来说,与标准要求过得去。
1、高层:质量目标有些含糊,与绩效考核结合这很好。
如漏检率小于等于2批,批量大小要考虑。
统计方法较零乱。
2、内审:
计划:质量体系较好,环境体系有欠缺(4.5.1)
记录:非常笼统,只是打勾,没有抽样记录。
内审:报告中有矛盾。数字不一致。
3、管理评审:输入方面,两体系混在一起,财务部遗漏资金的保障。
4、人事行政部:4.3.2法律法规清单,标准名单号没有对应的条款,要明确,要关注每一年监督报告的结果。
5、 如噪声要求小于等于65,报告中有一点超出,65.3%,这就要求采取措施,纠正、预防。关注危废:有协议,但时间已过期,要续签。
6、对日常环境运行要有检查:金工旁边的堆场,放置可回收的金属材料,含油抹布,下雨时会跑到土壤里。
7、放危废地方:要有标识
8、消防演练:没有日期。对预案要有评价,有策划、安排,演练过程有计划安排。
9、研发部:总体不错,如有客户确认,要有确认记录。
(四)组长:
1、销售部:客户投诉中的原因分析要加强。
2、成品:车间过道对外包装防护,垫高些,不要泡在水里。
3、各车间:现场标识要标明:型号、数量,水泵、电机好些,金工基本没有。
4、各车间都没有环境因素清单,每年更新情况发布给各车间,车间也要有一套资料。
5、现场:有配备红、绿色桶,但利用率低,无分类。(回收与不可回收)
(五)管代:
经过3位专家及各位的共同努力,审核取得圆满成功。表示一定认真整改,使2个体系更上一层楼。
网站标题:ISO9001及14001双体系认证的监督审核实录
标题URL:https://www.cdcxhl.com/hangye/iso/n14436.html
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