开展两化融合贯标的价值

（一）企业综合实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

（二）试点企业占取先机

目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合工作中作为标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机。

（三）地方政府资金支持

从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有利的资金/资源支持。河南省豫财企（2018）16号文《河南省财政厅 河南省工业和信息化委员会关于印发河南省先进制造业发展专项资金管理办法的通知》中第八条（三）定额奖励政策3.对获得国家级服务型制造示范企业和制造业与互联网融合发展试点示范企业以及国家两化融合管理体系评定证书的企业，省财政一次性给予100万元奖励，部分地市财政配套补助50万元。

贯标咨询服务机构帮助企业实现更大价值

（一）为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。

（二）知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

（三）推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展

充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。

两化融合管理体系贯标项目目标

为了确保贵司实质性支撑两化融合创新工作的成效, 需要确保本次贯标工作实现以下目标:

第一，推广并提升对两化深度融合的认识

认识到贵司战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网 +环境下贵司所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训, 提升各环节的认识水平; 积极争取两化融合及智能制造、中国制造 2025各项专项资金的支持;

第二，建立有效的两化融合管理体系

在现状调研的基础上,在贵司范围内, 策划并建立两化融合管理体系。明确贵司两化融合的范围与边界、 两化融合的方针与目标, 策划并建立两化融合管理体系, 编写并协助审核通过两化融合管理手册 , 重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法, 协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。

第三，两化融合管理体系实施推进

根据两化融合管贵司里体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。

第四，完成两化融合管理体系的试运行

在遴选出来的相关领域挖掘出贵司的新型能力, 并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施, 完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。

第五，对新型能力的打造成果进行监测与考评

根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力) 的打造效果进行测评和考核, 确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求;

第六，确保通过两化融合管理体系的评定

通过与咨询机构、 评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。

五、体系贯标实施过程

两化融合管理体系推进包括：启动，评估，建立 ，试行，认定等五阶段，如下图所示：

网页名称：企业实施两化融合管理体系贯标评定及好处
本文URL：https://www.cdcxhl.com/hangye/iso/n14159.html

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