分享seo团队管理经验之提升团队工作效率篇

在SEO人员泛滥的今天，SEO行业更缺少的是一类管理人才，具体也就是我们所熟悉的SEO经理、SEO主管、SEO顾问。但要成为一个管理类型的 SEO人才，说实话并不简单，特别是面对一个刚建立起来的优化团队，其中的成员大多都是新人，对于新人来讲，首先是缺乏专业的SEO知识。有人说SEO其 实就是发外链，或者就是不停的敲字，不过其实也并非完全如此，主要是看你处在什么样的位置，或者说什么样的SEO职位。最近笔者遇到一个头大的问题：很多 新人在公司做了一段时间后，可能基本需要掌握的技能已经没问题了，但是工作时候的心态却很消极。说的直接点就是把自己当成了外链工具，或者打字的打字机 了，这种情况想必很多公司都会出现，作为一个领导，你就得想办法去改善，去调整好员工们的工作心态。

第一：搞清楚为何新人们工作时没有精神

为什么很多新人朋友会渐渐对这个工作失去兴趣呢，回忆一下自己的经历就比较清楚了，新人在起初对这个行业是一片空白，慢慢地发现这个工作非常的枯燥。假如 你是一个外链专员，那么基本每天就是复制和粘贴了，正所谓“复制加粘贴，一按一下午”，这样的工作会让很多新人厌倦，然后工作的时候没有一点激情，渐渐就 是一种恶性循环，最后有些新人坚持不下去只能放弃。新人一开始不对对工作待遇问题提什么要求，但是必须要能学到东西，也许是因为工作的原因，不少小的网络 公司都没有定期的SEO培训，因此对于SEO新人，最好就是定期去安排SEO培训，让他们更好的了解这个行业，当然也可以掌握比较全面的SEO知识。

第二：采取一些具体的措施去改变这种心态

自然员工来上班主要目的是为了人民币，所以可以采取一些奖励措施，例如：每个月搞一次试卷答题活动，出一些SEO相关的题目，让员工们去做试卷，得分高 的三名可以获得一点奖金，也许就是几百块块钱，但对于新人们来说都是一种很好的激励。让他们更主动的去学习，另外，劳逸结合才能提升工作效率，在上班的时 候或许不用搞的那么严肃，适当的调节可以缓解消极的工作情绪，比方说在公司内部的QQ群里，偶尔聊一些娱乐性的话题。或者定期安排一个公司内部的 SEO茶话会等，让大家在一块闲聊，当然主题要与SEO相关的，这种氛围下可能更容易让大家敞开心扉、畅所欲言。比起领导训话，下面玩手机要有意义多了。

第三：公司可以给SEO新人提供什么样的平台

不管是什么样的网络公司，如果新人们在这里一直看不到希望，那么肯定会选择离开的，公司需要给他们一个实现自我价值的平台，说的通俗点或许就是人民币。但 更多的我想是对自我的认可，或者说是一种自豪感，对于那些新人朋友，公司应该给予更多的帮助和理解。如今新人多数都是一些刚毕业不久的应届毕业生，他们的 社会经验比较少，对于一个新的环境适应起来也比较慢。但这个时候如果公司对他们很好，或许他们在上班的时候就会觉得更有激情，这种心态相信大家都有。而这 样的平台对于员工来讲，十分有意义，不过考虑到实际情况，大部分公司都没有这样的意识，因此会失去很多有经验的老员工。

作为一个打工者，我不可能把工作当成自己的事业，因此我的付出毕竟要得到相应的回报，可以是金钱的回报方式，也可以是其他回报方式。比如让学到更多有用的 东西，但如果这些东西都没有，那么很自然就会觉得工作没有激情了，再加上自己对这个职业没有兴趣，我想很多人都会选择放弃吧。一个优化公司想提升员工的工 作效率，首先必须打消那种消极的工作兴趣，让团队更有生机和活力，这样才能提升团队整体的作战能力。

文章标题：分享seo团队管理经验之提升团队工作效率篇
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