为什么国美电商的发展前景不容乐观？

依据我国电子商务研究中心的监测数据显现，国内的网络零售商场规划在2016年的买卖规划达到了53288亿元，不管是规划和浸透率都在添加，全球电商开展的第一把交椅坐的稳稳的。和安稳添加相同的是国内电商格式的相对安稳。排名靠前的几位在近两年根本没有产生什么改变，头部企业由阿里、京东领头，第二梯队由唯品会、苏宁、蘑菇街等组成。令人唏嘘的是，从前的连锁形式的家电巨子国美在电商时代却一向没有跟上来，本年以来更是被本来的小伙伴苏宁后发先至，虽然国美上半年在各个节点的电商大促中主动出击，但声量依然不能和位居上游圈的友商比较，想要弯道超车很难。

国美是从2008年开端“衰败”的，就在移动互联网鼓起的前夕，前领导黄光裕入狱之后，国美就在和元本平起平坐的苏宁之间的竞赛中逐步趋向弱势。自2010年苏宁开端转型之后，这个距离愈加拉大。在杜鹃的苦苦支撑下，国美战略更趋于保存，错过了移动互联网的迸发期，也让国美在接下来如火如荼的移动电商大战之中趋于被迫。不管是线上仍是线下，都难以追逐头部企业，乃至也难以和从前部分上下的竞赛对手苏宁比较。

依据国美发布的年中财报显现，本年上半年，国内的营收同比添加7.8%至380.7亿元，虽然有所添加，可是和之前一样更偏向于线下资源布局的苏宁比较，成绩依然说不上好。上半年苏宁的营收837.4亿元，同比添加21.87%。比较较而言，国美的赢利也比不上苏宁，归属于母公司具有者应占赢利约为1.22亿元，同比减少1.61%。而苏宁归属上市公司股东的净赢利2.91亿元，与上一年同期比较扭亏为盈。不管是营收仍是赢利，苏宁都现已大幅超越国美。

获益于阿里入股今后的“猫宁合体”的继续效应，苏宁本年线上渠道上半年完成实体商品买卖规划为500.39亿元(含税)，同比添加52.76%，而国美线上GMV为205亿元，只是不到苏宁的一半。而且，截止6月，苏宁易购App日均活泼用户数同比添加80%，而且3月份时移动端订单数量就占了全体线上订单的83.2%。而到了6月，国美移动端移动端GMV占线上GMV份额只要74%。算下来数字愈加少了。

要知道，在移动端以苏宁有着同比92%的添加量加持，用户的月活泼度也只能排到第5，前面还有移动端的流量巨子淘宝、京东、唯品会和天猫，其间阿里的产品就占有了两个座位。国美的移动端活泼度伸直连前十都没有排进，就能知道现在电商流量竞赛的剧烈程度。在流量越来越贵的情况下，国美想要测验扩大线上商场，从这些竞赛对手手里分流，很难。

更有媒体曝出，为了添加线上的招引力，国美乃至做出了“使用虚伪的或许使人误解的价格手法，诱骗消费者或许其他经营者与其进行买卖”的价格违法行为。也就是在引导页标明贱价，可是跳转到产品页的时分，价格又变高回去。可见在线上剧烈竞赛下，国美的日子并不好过，难以像其他对手一样拿出很多的补贴来招引用户，只能以这种方法招引用户。

至于线下这个国美的优势所在，和头部电商渠道的布局比较，也并不占优势。我们能够看到，国美本年上半年的线下GMV为412亿元，可是苏宁线下的营收规划现已超越了这个数。在苏宁转型推进线上线下一体化才智零售之后，国美也在测验将线下的门店优势放大化，经过扩展四五线城市、跨界和后效劳三个维度扩大商场，比如测验添加为消费者供给家居全体解决方案来进行立异打破，在国美门店接入烘焙、网咖、电竞等在内的场景化消费等。不过现在来看，比起现在全体电商职业在测验的线下为线上供给体会和导流的形式比较，国美在门店的这些测验如果放在四五线等城市展开，太过于前卫了一些，消费者的接受度如何还会存疑。

国美想要做的是走通自己“线上赋能线下，线下支撑线上”商业逻辑，成为电商+社群+实体的三位一体渠道。为了完成这个布局，将旗下国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等事务进行整合，组成了国美互联网，想要树立开放式的“交际+商务+利益同享”的新式互联网生态圈。一起对线下要点门店进行改造，经过建立“家装+家电”和“文娱+休闲”的新门店供给场景化的体会，一起战略出资互联网家装公司爱空间，为门店引进家电全体家装解决方案。

不过，和阿里以及京东等巨子的零售布局比较，国美的探究依然太慢。淘宝在上一年就现已推出BUY+使用VR技能成功连接线上电商和线下实体，VR电商信任在未来的几年内就将得到巨大的普及化开展，而根据人工智能的精准需求发掘和信息推荐现已完成，未来搭配VR技能，可能很快就能完成即看即试即买智能送货上门的智能电商。到时分作为中介化的第三方渠道的存在必要性就没有现在这么高了。国美想要走的电商+社群+实体的三位一体渠道在技能迭代如此之快的情况下，还会是一个具有可继续开展力的战略方向吗?

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