项目是自己开发还是外包开发好？

一个互联网的创业项目通常离不开一个IT系统的支撑。创业初期，找一个技术团队或公司合作，还是自已组建一支技术团队，成为很多创业者头疼的问题。针对这个问题，谈谈个人的一些看法及给出相应的建议。

让我们先了解一下互联网创业项目的一些现状。通常大多数互联网创业项目的初始阶段，都面临启动资金有限，人才短缺，资源不足等困境。由于搭建一套基于创业项目定制的IT系统，是运营和推广工作开展的前提，所以大多数创业者都希望这套系统可以越快开发出来越好，通常能够接受的开发周期是2-3个月。

那么，自建团队有什么优缺点呢？

自建团队的优点：

1. 沟通高效：由于都在同个办公室，沟通方便，随时可以面对面交流，可以快速讨论出解决方案并执行；

2. 需求把握更准确：选择开发公司合作，通常开发成本都需要在合同签订前就确定下来，所以设计通常也被预算所限定，一旦设计确定下来后，就不允许频繁地变更需求，除非只是一是很小的调整，或者额外追加开发的成本。而自建团队的话，通常开发过程中有一些不理想或不合理的设计，调整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制；

3. 可以充分配合实际的项目运营：比如后期项目需要做活动，或者临时有一些额外的需求需要增加，自建团队可以在极短的时间内讨论出方案并执行，而跟第三方技术团队合作，则前期需要沟通需求，评估开发成本，还有安排开发时间等等工作，通常需要好多个来回的沟通，导致浪费了好多时间；

自建团队的缺点：

1. 开发周期长：创业前期需要组建团队，磨合，且人手经常不够用，导致开发周期会被拉长；

2. 需要解决人员招聘，人员流动性等问题：特别是非技术基因的团队，很难招聘或留住技术人才；

3. 需要分散很多的精力放在技术上面：特别是在项目启动前期，需要投入非常多的精力开发系统；

4. 项目管理成本高：由于开发一套系统，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发，或者执行完某个任务后，就会空出一些人手暂时用不上，导致管理成本非常高。相对而言，技术公司由于同时会进行多个项目，所以可以大程度减少人力成本的浪费，减少管理成本；

回归到我们这个问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作的方案呢？我觉得这个问题的核心关键点需要看创始团队的人员配置。

1. 偏技术型团队：通常创始团队大都比较擅长技术，并且拥有丰富的开发经验。那么，自建技术团队开发是最省成本，也是最合适的方案。这里面存在两种情况：一是技术方面只有一个核心骨干，或只擅长其中的某一部分（如整套系统涵盖app开发和网站开发，但技术创始人只擅长web端的开发），这时会导致系统前期的开发周期会拉长，可以采取招聘其他的技术人才，或众包的方式；二是技术团队很强大，基本可以开发整套系统，那么基本可以自行搞定开发完整套系统。但通常技术类型的团队前期很容易犯的一个错误是，把大多数的时间投入在技术和系统的开发方面，却忽视了设计，营销推广等领域的积累和学习，导致一些项目开发出来后，却没能运营推广起来，最终导致项目半路夭折（比如我们团队初期就犯过这样一个错误）。

2. 偏运营型团队：这种类型的团队比较擅长运营及营销推广这个领域，但不具备技术的基因。通常运营团队的创业项目核心在运营层面，技术相对次要，所以建议还是找一家技术开发公司合作，把技术相关的开发工作交给技术合作公司搞定，团队专攻运营领域。有些创业者由于预算有限，技术公司的开发成本又太高，可能会觉得自己搭建一个技术团队会更省成本，更高效。我觉得这是一个错误的认知。首先，运营型的团队通常不在技术这个圈子，认识的技术人才非常有限，加上创业前期招聘人才本身就比较困难，通常需要很长的时间才能招聘到相应的技术人才，可能还不是优秀的技术人才；其次，开发一个IT系统需要的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，iOS，后台开发工程师，测试工程师等专业人才，创业型公司不可能会有这么豪华的人才配置，通常都是一人当几个人用，而这样导致的结果是开发出来的系统质量一般；再者，通常系统的启动初期，对技术人才是一个比较大的缺口，但一旦系统开发完成，后期只需要较少量的运维工作，并不需要这么多的技术人员，所以可能会导致人员和成本浪费，这也是一块比较大的成本损失。当然，如果找技术公司合作的话，能否找到靠谱的合作团队，是这个项目成败的一个非常关键的要点。这方面建议多一点慎重的考量，不要为了节省小额的开发成本，而忽视了对项目质量，以及技术团队的要求。

3. 综合配置型团队：相对而言，这种类型的创业团队人员配置较为合理，既有技术人才，也有运营和营销专长，各个领域也有相应的人才资源和圈子，所以项目的成活率也会高很多。这种类型的团队可以考虑找技术公司合作，也可以自己招聘技术人才自行开发，两个方案的可行性都比较高。

从长远的角度看，如果要真正做好一个项目，最终还是需要建立自己的技术团队，这样才能减少沟通的成本，严格把控好每一个需求点，并打磨好项目的每一个细节。但这个可能需要基于团队有技术基因，或者资金允许的情况下。这需要一个过程，毕竟技术团队的招聘，搭建，磨合，开发流程的优化等等都需要有一段路要走，特别是对于没有技术基因的团队，可能是一个需要用很多精力和时间投入才能去克服的一个问题。

除了创始团队的配置外，项目的类型（比如是偏技术型项目，像今日头条，还是偏运营的项目，像大多数自建的电商平台），也是其中的一个重点考量因素。创业者需要根据自身的团队的优劣势，人员的配置情况，项目类型，以及对于各个领域的人才需求情况做一个整体的评估，再决定是否需要自建一支技术团队。
术业有专攻，创业初期，务必要把最核心的资源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的资源和力量。

本文题目：项目是自己开发还是外包开发好？
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