“电商越来越难？”想做电商真的没机会了吗？

淘集集破产、“斑马会员”疑似跑路、云集股价深陷“跌跌不休”的深坑。。。2019年，社交电商商城平台发展频繁爆出坏消息，很多人都说，因流量红利见顶、人力成本高、巨头入场竞争加剧等导致电商越来越难做。

电商真的是越来越难了吗？

其实不然。首先我们来看一个事实，京东2004年成立，从0-100亿京东仅花了6年时间，此后京东GMV突破千亿大关，仅过去了4年。

唯品会2008年成立，用了十年做到千亿。苏宁易购2009年成立，用了8年做到千亿。

而拼多多2015年成立，仅一年就突破百亿，用三年就做到千亿GMV。

我们发现，电商公司突破百亿、千亿的时间正在不断缩短。

而这些电商公司能够迅速做大，快速弯道超车，很重要的一个原因是抓住了风口，踩对了红利点，一飞冲天。正所谓，“站在风口上，猪都能飞起来”，现在做电商的各自条件都变得非常成熟，所以踩对了红利点，就能飞起来了。

所以，电商不是越来越难做了。从大环境讲，电商是越来越好做了，怪大环境的，只能说做的方式不对。

那么，让电商变得越来越好做的基础条件是什么？为什么中国电商公司的业务能够迅速崛起？

l、 中国整体经济继续上升

中国作为全球第二大经济体，只要在中国做成功，就能支撑起一家规模很大的电商公司。

只要中国经济在不断上升，就不存在实质意义上的“消费降级”，不论是线上市场还是线下市场，消费升级在将来仍是一种普遍现象。

在这种大环境下，消费者也愿意为好东西付钱，但这不意味着消费者会为大品牌买单。未来的消费者更多的是看重商品品质，和更为优质的价格，所以电商仍有非常多的机会，例如通过社交电商做到去除品牌营销等种种带来的溢价，真正给消费者带来物美价优的好商品。

l 消费者越发成熟，所有的商品都值得再尝试

据CNNIC报告截至2018年12月，中国网民规模达8.29亿。2018年，全年新增网民5653万，互联网普及率为59.6%，较2017年底提升3.8%。

截至2018年12月，网络视频用户规模达6.12亿，较2017年底增加3309万，占网民整体的73.9%。手机网络视频用户规模达5.90亿，较2017年底增加4101万，占手机网民的72.2%。

经过20余年的发展，中国电商已走向成熟期。经过多年的用户教育，做电商这件事在今天看来已经具备一定基础，整个电商的宏观环境已经今非昔比。

让“先驱”去做市场教育，后来者可以站在巨人的肩膀上，未来的路会走的更容易、更远。如同15年前，eBay增加投资1亿美元市场预算，而马云却减少三分之二的市场预算，冻结了头7个月的市场费用，ALL in做产品。让“先驱”多花钱把市场教育成熟，淘宝的产品体验也上了个台阶。

所以说，先做并不代表就能做好。移动端购物已经进入成熟期，通过移动端购买的单量、人群数量，相比PC端已经有巨大的提升。今后的交易规模也从增量用户驱动转向存量用户驱动。只有真正重视用户需求，给用户提供符合他们需求的产品，精耕细作，才能后来者居上。

l 中国基础设施越来越先进

电商越来越好做的第三个原因是中国基础设施的快速发展，其中物流和支付基础设施的发展，更是占据了主要的原因。三通一达甚至于京东、阿里等巨头入局快递行业，让快递单价在不断下降，目前已低至1.8元通票。

而且随着物流模式的创新，过往一些虽然高频，但对配送有高时效性要求的品类，也发展起来了。以生鲜品类为例，生鲜对于中国13亿人口来说，是高频消费，刚性需求。但在2016年，生鲜电商渗透率仅1%。相关数据显示，生鲜品类的损耗率大概在10%-30%之间。相较于其他商品，生鲜对物流的运输、配送有更高要求。

另外，随着阿里和腾讯各自对支付宝和微信的推广，促进了中国居民移动支付的习惯形成。到2018年，我国非现金支付规模达到3768.67万亿。相当于全国人民没人在2018年至少采用非现金支付方式交易157笔，平均每2天会发生一次。

移动支付的普及给电商提供了重要的基础。可以说，没有如此大规模的物流、移动支付的基础建设，中国电商就不可能有今天的体量。

l 供应链发达，商品质美价廉已成为主流

中国制造业可以说是全球，随处可见的“Made in china”也印证了这一结论。发达的供应链几乎覆盖了人类的全品类物品，给我们的生活提供了更质美价廉的商品。

以服装品类为例，中国的江苏南通、苏州常熟、山东济宁、浙江宁波、海宁、福建石狮，这几个地方包揽了全世界70%的服装生产，剩下的30%里面，有25%是被中国人投资的东南亚工厂承包了。

鞋品类则由福建晋江、莆田、广东东莞、山东青岛、江苏南通包揽了国外品牌代工，30年的制造升级已经让他们做到各大品牌只需出设计，剩下的他们都承包了。

箱包品类则由浙江嘉兴、广东东莞包揽，配件来自浙江永康和义乌，面料来自江苏常州，滚轮来自浙江萧山。

中国的供应链成熟度、商品丰富度，都已经为电商的发展奠定了基础。供应链最显著的优势在于为企业的正常运营节约大量成本，使得平台的成本运营更易于控制。如上所说，供应链是电商商城平台发展的立家之本。

今年双11刚上线的京维云也深谙这一道理。

为了让更多消费者买到高性价比商品，京维云依托十几年的供应链管理经验，以产品为中心，专注在自己的优势—【极致供应链】策略上。从源头注重商品品质，严格把关物流和售后服务，力求为消费者提供高用户体验和高性价比购物体验。

结语

从中国未来的经济环境、消费者的成熟度、中国线上零售的基础设施建设和供应链的发达程度来说，中国电商在未来只会越来越好做。

如果你觉得不好做，问题绝对不是出在大环境上。2014年阿里、京东称霸电商江湖，当时很多投资人、电商人都认为已经没机会了。然而，就在马化腾提出流量碎片化概念的同一时间，2014年底到现在，已经出现了拼多多、云集、有赞等后起之秀。其中拼多多一度赶超京东，成为阿里不可忽视的强有力对手。

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