发电机厂家浅谈发电机行业如何走品牌战略之路
发电机厂家浅谈发电机行业如何走品牌战略之路
国内发电机组的品牌表面上都有自己的核心价值和品牌定位，但实际上同类发电机组的核心价值缺乏明显的差异，这种品牌可以暂时在市场上占据一定的地位，是消费者在国内高速经济发展中消费理性尚未实现的产物。随着经济的稳定发展，消费者综合素质的提高，对品牌的要求也在提高。品牌与自己的精神诉求不在同一条线上。消费者的购买欲望不会很强。如果品牌受到消费者的冷遇，品牌将失去持续的动力，发电机制造商的核心品牌将迅速暴跌。核心品牌已经站不住脚的时候，其他品牌还能生存吗？
二，营销内部消耗严重
制造商能够实施多个品牌显然是发电机品牌制造商已经拥有一种商品，在市场上发展得很好，未来发展势头也很好，再加上一个品牌，满足其他消费者的需求，增加公司利润。在实际运营中，我们大部分主要品牌渠道商也同时运营公司的副品牌，在同一渠道同时运营发电机制造商的多个品牌，好处可以提高渠道商的归属感，品牌迅速上市，但缺点也很明显。渠道商的运营团队和资源不能同时兼顾多个品牌，营销团队也很明显，由于渠道资源的争夺，制造商的品牌可能会相互冲突。
三，企业要重视资源配置。
营销资源在工厂总是属于稀缺资源，发电机制造商要想在激烈的市场竞争中占据地位，就要投入与收益率成正比的营销资源。目前，发电机制造商在营销资源配置上缺乏合理的规划，在资源的控制和投入上，人性化方面太多，公司的主要品牌已经形成，副品牌各方面都不足，公司将资源投入副品牌，当主品牌受到市场攻击时，又将资源转向主品牌实施保护。
发电机厂家-柴油发电机公司将产品定位为：品质高、规格全、功能多、价格平。在机组的配置上，选用进行组合，发动机主要有：瑞典沃尔沃、韩国斗山、德国奔驰、日本三菱、美国强鹿、美国康明斯、英国帕金斯、瑞典斯堪尼亚、上柴股份、玉柴机器、潍柴动力、石油济柴，规格10KVA-3000KVA。
在市场的激烈竞争下，很多发电机企业为了通过多种业务方向获得更多的市场份额和利润空间，开始试行多品牌管理战略，发电机行业也已经有很多先行者。但是在多品牌战略发展过程中，发现承态动力有三大苦恼。下面由发电机厂家分享发电机行业如何走品牌战略之路。
国内发电机组的品牌表面上都有自己的核心价值和品牌定位，但实际上同类发电机组的核心价值缺乏明显的差异，这种品牌可以暂时在市场上占据一定的地位，是消费者在国内高速经济发展中消费理性尚未实现的产物。随着经济的稳定发展，消费者综合素质的提高，对品牌的要求也在提高。品牌与自己的精神诉求不在同一条线上。消费者的购买欲望不会很强。如果品牌受到消费者的冷遇，品牌将失去持续的动力，发电机制造商的核心品牌将迅速暴跌。核心品牌已经站不住脚的时候，其他品牌还能生存吗？
二，营销内部消耗严重
制造商能够实施多个品牌显然是发电机品牌制造商已经拥有一种商品，在市场上发展得很好，未来发展势头也很好，再加上一个品牌，满足其他消费者的需求，增加公司利润。在实际运营中，我们大部分主要品牌渠道商也同时运营公司的副品牌，在同一渠道同时运营发电机制造商的多个品牌，好处可以提高渠道商的归属感，品牌迅速上市，但缺点也很明显。渠道商的运营团队和资源不能同时兼顾多个品牌，营销团队也很明显，由于渠道资源的争夺，制造商的品牌可能会相互冲突。
三，企业要重视资源配置。
营销资源在工厂总是属于稀缺资源，发电机制造商要想在激烈的市场竞争中占据地位，就要投入与收益率成正比的营销资源。目前，发电机制造商在营销资源配置上缺乏合理的规划，在资源的控制和投入上，人性化方面太多，公司的主要品牌已经形成，副品牌各方面都不足，公司将资源投入副品牌，当主品牌受到市场攻击时，又将资源转向主品牌实施保护。
发电机厂家-柴油发电机公司将产品定位为：品质高、规格全、功能多、价格平。在机组的配置上，选用进行组合，发动机主要有：瑞典沃尔沃、韩国斗山、德国奔驰、日本三菱、美国强鹿、美国康明斯、英国帕金斯、瑞典斯堪尼亚、上柴股份、玉柴机器、潍柴动力、石油济柴，规格10KVA-3000KVA。
新闻标题：发电机厂家浅谈发电机行业如何走品牌战略之路
网站地址：https://www.cdcxhl.com/hangye/fadianji/n56999.html
声明：本网站发布的内容（图片、视频和文字）以用户投稿、用户转载内容为主，如果涉及侵权请尽快告知，我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服。电话：028-86922220；邮箱：631063699@qq.com。内容未经允许不得转载，或转载时需注明来源： 创新互联
柴油发电机相关推荐
我想展现柴油发电机信息
加入柴油发电机信息推广
免费获取柴油发电机推广方案
- 姓名：
- 电话：
- 需求：
