弹性资源对企业的成本和效率有怎样的影响？

生产成本随产量的变化而变化的情况对供给的价格弹性的影响？

先解释下供给价格弹性：是指相应于价格的变动，某种商品的供给量变动的敏感程度。

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可以表示为供应量变动的比例除以价格变动的比例。只引起边际成本轻微提高，意味着生产者提高供给量比较容易（如果成本只提高一块一分钟就搞定，如果提高100万那得多麻烦啊，各种借钱），那就是说，价格提高后由于成本提高的不多，生产者提高供给量比较简单。所以供给量的价格弹性会大。曲线上表示，纵轴价格上升，如果要产量横轴上的数值变化的大，那曲线当然要比较平坦。反之亦然。不满意继续解释啊。

生产成本和期间费用有何不同？

生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。

期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。

期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。生产成本和期间费用的区别只在于制造费用计入产品成本，期间费用计入当期损益。

但在当期完工产品全部对外销售的情况下，当期发生的制造费用和期间费用均应计入当期损益。

成本中心，是什么意思啊？

成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。　　成本中心的类型　　按分类方法不可分为　　

1、基本成本中心和复合成本中心。　　前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。　　

2、技术性成本中心和酌量性成本中心。　　技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。　　酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。　　成本中心的特点　　成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。　　成本中心的考核指标　　成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标　　成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）　　成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

在管理会计中，为了对企业各所属单位进行有效的考核，把企业所属单位划分为若干种类的中心。独立企业一般划分为投资中心。生产单位划分为利润中心。费用单位划分为成本中心。成本中心的责任是对可控成本负责。因此，对成本中心考核就是下达可控成本的控制指标，期末将实际发生的可控成本与预算指标进行对比分析，以便考核兑现绩效工资。

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