要想成为一名优秀的主管,能够管好人、管好店、管好货,就必须在业务、人品、沟通三个方面狠下功夫。
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一、业务层面:你必须比手下的更懂业务。
更懂业务,并不是指熟悉所有的操作细节,而是作为主管,必须更清楚业务发展的方向,更懂得业务运作的流程,更明白业务操作的方法,更知道业务规范的边界。下属做的所有业务,都逃不过你的火眼金睛,谁做的好,谁做的不好,你能够一目了然,尽收眼底。这样做的好处有三个,一是手下的人不敢糊弄你,不敢低质量工作。二是你能够清楚把握业务发展的势头,做出一定程度的预判,避免业务出现偏差。三是即使业务发展出现问题,你也能够根据积累的业务知识以及组织内部流程规范,快速准确做出弥补措施,及时纠正。
二、人品方面:你必须得到大部分人的心
得人心者得天下。大到一个国家,小到一个团队,道理是一样的。那如何才能得到团队人员的心呢?很简单,你身上必须有过人之处。要么你是个技术达人,懂得多,技能多,手下的人遇到问题,都必须请教你,你能够带领大家解决实际问题。要么你有极好的品德,比如善良,总是愿意帮助员工,比如坚韧,不怕吃亏攻坚克难,让人由衷佩服。要么你有极好的人缘,为人处世周到细心,对上对下到位,公司舆论一片向好,与员工打成一片。因此,你要认真梳理自己的核心能力,到底你哪一方面更强,把自己的长板充分发挥出来,形成你的个人魅力,去迷倒你的手下吧!
三、沟通方面:你必须懂得上中下沟通
作为主管,沟通是躲不开的。你必须懂得如何对上沟通,不是等着老板来找你的问题,而是及时把问题向老板汇报,并一同提出你的解决方案,老板不喜欢做问答题,只喜欢做判断题和选择题。对下沟通也是技术活,如何表扬员工,如何批评员工,如何与员工谈心,通过谈话纠正心态偏差,在实际工作中是非常重要的。对于同级的沟通,也必须抱着换位思考的共赢思维,切勿过于强势或懦弱,在合作中共同提升部门的荣光。
如果能在以上三个方面进行深入的思考,并在实践中,结合公司的实际情况,不断地去调整自己的心态、方法、思路,如果说还不能成为优秀的主管,那就跳槽吧!那一定是个坏公司。
项目经理是企业和社会组织的项目活动中的项目管理者,项目经理需要对项目负责。项目经理作为企业的中层管理人员,自然需要较高的综合素养。项目经理证成为很多项目经理争相考取的证书。很多人问:项目经理证怎么考?下面我们给大家介绍一下。
首先,项目经理证根据不同机构来讲有不同的证书,以及有不同的证书等级。
1. 中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的中国项目管理师。
该项目管理师属于我国颁发的项目经理证,在全国范围推行。中国项目管理师证书分为四个等级,由我国人力资源和社会保障部安排统一考试,考试咨询和报名需要到当地省、市的人力资源和社会保障厅、局等机关单位进行。
2. PMP认证
PMP认证属于美国项目管理协会发起的,在国际上推行的一种项目管理专业人士资格认证。由国家外国专家局项目管理培训考试中心监督管理,报名、缴费、安排统一考试,考试的阅卷和证书颁发都是由美国项目管理协会自主进行。PMP认证目前属于社会上认可度较高的一种项目经理证。
3. IPMP认证
IPMP认证全称为“国际项目经理资质认证”是国际项目管理协会发起的一种资质认证。也是在国际上推行的。由各国家项目管理协会进行考试的安排。
4. 二级建造师考试
很多做工程项目的朋友对项目管理和项目经理都很熟悉,以往我国建筑工程项目经理需要具有项目经理证书,如今全部使用二级建造师(更高级为一级建造师)证书。二级建造师证书包含多种专业,有建筑、隧道、桥梁、港口、通信等。但二级建造师仅限于工程项目行业内各独立专业使用,不能跨专业和行业使用。前三种项目经理证则可以应用于很多行业。这也是根据学习的内容所决定的。
到此,以上就是小编对于怎么当经理职位的问题就介绍到这了,希望这2点解答对大家有用。
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