有6万人的团队？（人力资源从业人员的服务配比是多少？）

有6万人的团队？

开玩笑吧？6万人的团队！全世界都没多少公司养得起的！

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假设一个人一个月最基本3000块钱，一个月需要1.8亿，一年21个亿！这还是最低标准呢！

不过做微商的也就释然了，不需要开工资嘛，如果这6万人都能听从你的指挥召唤，那可以做的事情就多了

比如去沙漠种树，比如去新疆开荒，比如去工厂上班……

你可以成立一个劳务派遣公司，只能分拨分批的利用人力，没有任何企业会一次性需要6万人

人力资源从业人员的服务配比是多少？

确定HR人员比例，最佳实践将取决于案例的具体情况，并不意味着最佳实践就适合你，取决于你组织的实际情况。主要有以下影响因素：

1、技术。影响人力资源与员工比例的第一个方面是组织中的人力资源技术水平。在数字化HR和自助服务功能上投入大量资金的组织通常都拥有较小的HR组织。在这些组织中，员工和经理都可以自行管理大部分的人力资源需求。这给人力资源管理人员留下了很少的工作，使他们的角色更具战术性和战略性，并且需要更少的FTE才能产生相同的影响。

2、人力资源的定位和作用。与高度战略性的HR职能相比，高度运营的HR职能将执行不同的工作，并且需要更大的HR劳动力。人力资源业务伙伴数量就是一个例子。当业务合作伙伴与组织其余部分的比例较低时，这些业务合作伙伴通常会发挥更大的战略作用。当比率很高时，业务合作伙伴的行为就更像传统的人力资源顾问，起着更大的运营作用。

3、预算和预算控制。预算影响是有道理的：更多的HR预算可以让更多的HR人员加入组织。在某些组织中，人力资源部决定扩大人员，人事部门确定他们比其他部门更迫切需要人才的情况并不少见，从而导致更高的人事与职员比例。

4、行业特点。有些行业比其他行业需要更多的人力资源参与。例如专业服务公司，与低技能的蓝领劳工相比，高技能的专业人员需要更广泛的培训和个人发展以吸引和留住人员。

5、组织规模。组织的规模也影响比率。较小的组织将雇用20至50人的时候才会有第1个人力资源人员，尽管这个人通常还会执行其他任务，但是正常比例是每50名员工拥有一名HR专业人士。大型组织的比率会更低，因为通过数字化和自动化实现规模经济可以使一个人力资源专业人员为更多的内部客户提供服务。

6、工会/集体协议/社会责任。集体协议/工会/社会责任通常会带来挑战，因为它们将参与有关员工的任何重大决策。这些工会和积极的利益相关者管理的参与是一项通常属于人力资源部门的重要活动。结果，高度的工会化可以导致更高的人力资源与员工比例。

尽管这不是详尽的清单，但确实涉及影响人力资源与员工比率的要点。因此，简单的数字不足以使人力资源人员占总人员的增加（或减少）成为可能。

较小型组织的人力资源人员配备率通常较低。少于250名员工的组织平均每100名员工有3.4名HR专业人员，而大型组织仅占其中的一小部分。

营销策划运营这三者有着什么关系？

不想给你教科书式的定义。因为第一你自己上百度就能够查到，第二查到了也看不懂是什么意思。

不讲人话的这类定义的最大特征，为什么不说人话？因为怕被喷呗，水平不行，翻成大白话就漏洞百出。还有个情况，就是自己藏着，有些东西确实要花很多的时间才能搞明白，我自己倒无所谓，这里给你讲的是我实际经验的感受。

这些词本身就可以有不同的定义，管理学源自于西方，西方的大师身处于不同的时代，同一个时代背景下，又有很多大师，那么大家对这个东西的定义就有各自的看法，所以一千个人心中就有一千个哈姆雷特。

比如说营销这个词，针对我自己来讲，两个人两本书，印象较为深刻。第一科特勒，他把营销的范畴定义得非常的广大，“满足别人并获取利润”这个过程就是营销。这个过程当中包含的品牌定位，传播价值，组织管理，市场分析，调研计划等等。

第二特劳特和里斯，把营销的范畴定位得非常狭窄。主体上是讲传播效率的提升，因为在工业时代是信息单向传播，是通过公关和广告来建立品牌。

如果说你要问哪一个比较实用，在现实使用可以产生变现的，那肯定是第二个定位。

一句话来说一下什么是定位？比如说你长得很帅，我要向我的朋友介绍你，我会怎么说？一般的描述，高高的鼻梁，浓浓的眉毛，大大的眼睛，气质出众等等，但是这种表述的话，在信息爆炸的今天传递出去，可能是会有衰减的，也就是说听这个介绍的人，再一次转述给别人的内容，他会记得多少？

那定位是怎么介绍呢？一句话---我这个朋友是大陆吴彦祖，你可以对比一下这两者的区别。

再来说一下什么是运营？其实说运营的话，就不得不提另外一个词叫做产品。行业里面有个标准的说法，就是腾讯产品做得很好，阿里巴巴运营做的很好，那么产品和运营有什么区别呢？

比如说苹果手机确实是好用，它是这个产品本身的功能非常强大，我们可以在上面赋予乔布斯的情怀和个人魅力，但这个东西只是锦上添花而已。

而运营是什么？运营是这个东西就这样了，你怎样来卖它？比如说淘宝的双11双12，这东西就这样了，我们要组织一个什么样的活动来提高他的销量，这个就是运营的一种。

短文回答，不能够详尽的描述，就算讲得很详细，都比不自己体悟之后，对这些词有自己的看法。经验之谈，希望对你有帮助，还有其他问题都可以关注本人，有经验分享。

机构办是什么部门？

机构办应该就是机构编制办公室

机构编制办公室主要职责：

1、负责研究起草本市机构编制管理的政策和地方性法规、规章草案；统一管理本市各级党政机关，人大、政协、政法机关（法院、检察院机关）、事业单位的机构编制工作。

2、负责研究拟订本市行政管理体制和机构改革的总体方案；协调并组织

机构编制委员会

实施本市行政管理体制和机构改革工作。

3、负责协调市委、市各部门的职能配置及调整工作，协调市委、市各部门与区县之间的职责分工。

4、负责审核报批市、区县党委、人大、、政协、法院、检察院机关和各党派、工商联、团体机关的机构设置；核定局级机关的内设机构。

5、统一管理本市行政编制总额；核定市委、市人大、市、市政协、市法院、市检察院机关和市各党派、工商联、团体机关以及各区县的行政编制。

6、负责研究拟订本市机关、事业单位局、处级领导职数的配置标准；审核报批本市机关、事业单位局级领导职数；核定本市机关、事业单位处级领导职数。

7、负责研究拟订本市事业单位管理体制和机构改革方案；研究制订事业单位定编标准；审核报批相当正副局级事业单位的职能配置、机构设置和人员编制；核定相当正副处级事业单位的职能配置、机构设置和人员编制。

8、负责市委、市直属事业单位，市委、市人大、市、市政协、市法院、市检察院机关和市各党派、工商联、团体机关所属事业单位的登记管理工作；负责指导区县事业单位登记管理工作。

9、统一管理本市市属议事协调机构和临时机构；审核报批市属议事协调机构和临时机构的设置、变更等事项。

10、负责监督检查本市各级机关、事业单位贯彻执行机构编制工作方针、政策、法规的情况以及机构编制的落实情况。

11、负责机构编制系统的业务培训工作。

12、承办市委、市和市编委交办的其他事项。

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