IT外包，会给企业带来哪些价值呢？

广州IT外包之为何需要IT外包服务？

责任划分。外包就好比是买东西，一个出钱一个出实物，各取所需。出实物的只有满足出钱的需求即可，出钱的也不管出实物的实际。是一个可以两清的环节。如果是公司内部开发的话，会涉及到很多的问题，从什么软件的需求啊，设计啊，开发啊，分成啊，人事啊，等等。事情一大堆。鉴于在这样的情况下。很多公司就想做生意一样，那边接的单子，这边发给外包，自己赚中间的差价。利润也是非常的可观

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我们经历了PC时代、互联网时代，已经进入了智能时代，每家企业都与互联网之间有一个界面，这个界面如何确保其健康、稳定和安全至关重要。传统的方式是招聘网络管理员或者自建IT部门，但是，招聘网管由于其自身技术能力的限制，很难有广阔的技术格局，为企业做出前瞻性的规划，容易进入误区。而IT部门如果每个模块和领域都采用自招的方式，也会造成机构臃肿，管理效率低下的可能。而采用IT外包网管服务的企业，有如下优势：

1. 专业的人做专业的工作

专业公司，往往是团队支持，在各方面的技术比较全面，提供的IT外包技术比公司自己成立的服务部门的工作更加高效专业且有更高效的管理。

2.资源节省，投入减少

单个公司对于服务需求是不确定且不稳定的，必定会造成资源的浪费，但外包服务公司的资源的配备完全是按照业务的数量，特别是高端技术人员可以复用在在同等性价比情况下，单位成本下降。

3.节约时间

通过外包服务就不必去组织公司的资源来完成目标的项目，而可直接通过外包方式马上获得，外包公司往往具备丰富的团队资源，对于客户峰值工作量也可以提供更多的支持力量。

据客户的不同需求为客户提供以下IT外包技术服务：

一般来说，主要是一些公司，没有能力或者没有必要招收大量的程序员，只是在有项目需求时，才会需要程序员，这时他们就会使用到IT外包服务，自己只招收几个程序员用来做甲方，控制项目进度。企业可以得到更加专业、流程更加完善的外包服务，享受人才、推广宣传、采购、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，大大节省企业投入渠道 、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。

IT外包，会给企业带来哪些价值呢？

我从2个方面分析解答这个问题：

1、企业性质：传统型企业、IT类企业，不同的企业开展iT外包的形式和价值体现都不一致，所以回答这个问题必须从2种不同企业类型入手；

2、带来的价值和需要注意的地方：

传统企业开展IT外包，可以有效帮助企业自身快速开展企业信息化建设，有效借助成熟iT公司的成熟经验，并且在一定程度上降低企业IT经营风险，也是一种风险规避的手段，并且更大程度降低成本，提升企业核心竞争力；

iT类企业开展外包，必须区分外包业务，也就是说哪些内容需要外包，哪些内容不能（或者说不建议）开展外包。一般建议对非核心业务进行IT外包。有效的外包可以降低企业人力资源成本，从长远来看ROI更加可观；并且可以集中企业精力在核心业务，保障业务高速发展；降低企业风险，与合作伙伴风险共担。等等。

需要注意之处：

任何事情都有2面性，外包同样也是一把双刃剑，控制不好也会导致满盘皆输，影响核心业务开展也在所难免。所以，企业在引进外包前，要做好整体准备和规划，并且明确区分外包区域和非外包区域，并且建立整体外包管理体系，做好外包前后的管理应对，以及自身团队建设，这样外包介入自身也会有条不紊。

个人拙见！

谢谢邀请。

一个企业不是IT专业，但是设立IT部，最后做的不专业，效率低，还会被什么都不懂的领导指挥来指挥去，费钱又不讨好。

还是把专业的事交给专业的人来做。所以IT外包是必然的趋势，这样提高效率，降低成本，还省时间，多种好处。

IT外包，根据经验，主要看项目和企业实际需求：

1、企业前期需求快速看到项目上线，这个时候时间紧，外包是好的选择，外包通常都是磨合好的团队，会根据项目标的组织团队，团队根据项目进展是实时扩展的，可以节约项目由本公司开发的团队磨合时间，通常2个月磨合吧。但是要注意代码的知识产权归属，便于后期开发能够有主动权，代码和文档一定要认真核对。

2、有些企业不养技术团队，为了企业的某些环节的发展，将项目外包给外包公司，这些只要把握好项目质量就可以了，代码和文档也一定要核对清楚。

3、转包公司，实际上具有渠道控制权，这就是控制好项目质量即可，需要的是项目经理进行统一项目管理和调配资源。

4、企业现有的能力在规定期限不足以完成项目，此时可以将外延部分进行外包，为的就是赶进度。

it外包，具体情况具体分析，主要还是企业能在规定时间节点能够提供好的产品，实现机会价值和产品带来的潜在市场价值。

到此，以上就是小编对于云计算对运维的影响的问题就介绍到这了，希望这2点解答对大家有用。

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