谈建营销型网站对组团的方法与管理经验

随着互联网时代的发展与不断更新，以前网站推广的服务稀之又少，仅为一些集团、机械行业网站服务为常见，现在时代变了，发展的好了，互联网时代更强大了，所以好多公司都开始了注重网站优化，并且还有好多行业都建起了属于自己的网络营销网。对于建行业网站以及组团来讲，我有一些经验愿与大家分享：

营销型网站第一要先觅一位经验丰富的人士为网络营销总监。目前搜索引擎的算法不断更改，只有经验丰富的操作老手才可以真正洞察到，并且能够迅速准确的找到应对策略。其实网络营销已不再是单纯的发文章，发外链。广告投放更是一个很复杂的学问。哪些站点广告可以投，哪些投了性价比更高，这些都需要详细分析才能准确决定。做网络营销还要对平面广告多做研究，广泛撒网才是网络营销公司最好的方法。

其二要有一个成熟合理的培训机制。虽然说普通的网站优化是发文章、发外链，以及分类信息这些。但是对于做这些工作的员工一般是很不稳定的，这个跟性格有很大关系。长时间重复枯燥的单一工作会让人失去信心，如果没有一个沉稳，有毅力，不浮躁的素质是很难会坚持长时间的。作为团队负责人，就要时刻准备着一旦员工走掉，新招来的员工就要能很快上手，效率是第一位。所以，培训不能忽视，要做为重点。那么具体如何做，有很多，这里不可能一一说明了。怎么样培训新员工更适合也要看各个团队的要求和行业了。

第三就是把执行力度做为日常工作的第二重点。什么是执行力？比如说，网站推广的主管想到了一个很好的办法，并且确认如果坚持做就一定能达到自己想要的效果。那么就要执行，并坚持下去。如果你一直在做而没有效果，那么就是你思路有问题，如果一直没有去做，或者是断断续续的在做那就是执行力的问题。不管是团队还是个人做优化，执行力永远都要保证，否则你就空有一身想法，而却从来不知道能否可行。也一直成功不了。这样的例子在我们身边也太常见了，我自身就是这样一类。给自己计划好的每周，每天的工作内容，经常是连一半都完不成。很多时候高手与我们的思路都一样，差别就是人家做了你没做。

最后拟定完善的考核以及奖惩制度。前面说了做营销的很多员工工作内容是很枯燥的，好不容易上手了，经验也丰富了，结果却辞职了。一般员工离职的原因就是，薪水不满意，工作环境不满意，工作内容太枯燥。后两项一般不是你能改变的，但第一种作为主管你是完全可以去改进下的。用钱去激励员工是最好的办法，什么开会，活动做游戏都是虚的。你完全可以根据自己公司的情况制定一个适合自己团队的奖惩制度，罚要少点，奖励要多点这样才够人性化，员工也会更稳定些。

这些只是我在做网站时总结的一个经验而已，相比来说应该注意的地方还有很多，其实每个人都可以把属于自己个人的那套经典经验拿出来与大家分享，这样既可以助人，又可以为己，为自己寻找更多的经验套路。希望大家能够指点且相互交流，更希望我的经验能够帮助得到您。

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