成都网站建设中怎么管理你的开发团队

成都网站建设中怎么管理你的开发团队

成都网站建设将这些措施意味着他们可以专门为您的开发团队的意思。

1.成都网站建设中探索你的最高贡献

“每个人都是天才。但如果你用爬树的能力来评判一条鱼，它会终其一生以为自己愚蠢。”–阿尔伯特·爱因斯坦

一个核心问题，McKeown的书的一部分是要找出你可以让你的贡献大。你可以成为任何你想要的，但你不能样样。换句话说：你的技能/能力/贡献你想在你的工作和生活中做的是什么？

“本质主义”，McKeown写道，“是一个有纪律的、确定的贡献我们的最高点是系统化的方法，然后把这些东西几乎毫不费力的执行。”

大多数人都伸展自己瘦想一切的时候会选择一个地区，他们是最有才华的聪明。

对于一个开发团队，这意味着评估每个人的技能和寻找到每个和每个人都可以是他们的专长和个人目标一致的最高贡献。玛丽亚最喜欢什么任务呢？什么是杰克最熟练的DOS吗？简的贡献是什么？

通过专注于每个人的技能和欢乐，你不仅是提高生产力，但总体工作幸福。

这是一个重要的考虑，从一开始的时候，你建立你的团队。在你的团队中的人应该有互补的技能和优势，确保你的团队所达到规定的技术/业务目标。

2.成都网站建设整理：消除不必要的

在McKeown的书中的一个基本原则是减少一切非必要的。在一个故事早在书中，McKeown提出了一个执行的例子，谁–企图削减不必要的任务–会问自己当提出新的要求：

你和你的开发团队的这种做法是什么意思

先来看看大家的日常任务和时间。也许你有一个日志，列出了每个人的日常任务。经过一个一个的任务和要求：这是必要的吗？这是一个必要的任务，或者是它只是在这里，因为它是必不可少的三个月前。

打开每一个故事或任务。问问自己，“这个故事创造价值吗？“如果是这样，它应该在你的积压，所以优先考虑它，因此。如果没有，丢弃它。

定期清理你的积压，为你和你的团队。该系统也可以指整理不必要的功能，需要连续时间的投资或清理代码已经在长期的维护问题较少的产品。

3.成都网站建设任务的优先次序（和你的生活！）

“如果你不把你的生命，别人会–Greg Mckeown。”

将意味着做决定，可以说没有：任务、请求、会议。这需要时间和精力来审视一切。

本质主义的思想是将你的精力集中在那些真正重要离场休息了几件事。我们都有一个有限的能量，我们可以在很多的任务或专注于一件事。

“通过投资更少的事情我们已经满足在最重要的事情上取得重大进展的经验。”

什么是管理一个开发团队意味着什么？

优先关系到消除。任务团队成员的重点应该是什么？他们怎么能通过专注于自己的核心优势保持能量？

确保每个人都从最重要的任务，优先考虑他们的重要性顺序（阅读：紧迫性），而且在他们的最高贡献的顺序.。

4.成都网站建设明智地在你的开发团队执行任务

McKeown在书中的最后一步，是对你的意图执行部分。这是关于找到一个系统，使执行尽可能轻松。

基本的方法是，执行（如完成一个项目，组织一个会议）不排水，但这仅仅是一个系统，开始探索和消除的最后一步。通过使用这些系统，你是消除障碍，从一开始就不只是在执行阶段。

对于开发团队，这意味着执行应该轻松越好。它不是执行阶段，你做决定放在第一位。特别是如果你正在做一个冲刺–的重点是在有限的时间内–是明确分开的阶段来执行非排水的一个重要子项目。

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