为什么说当下是“个人崛起”的时代

一个不起眼的普通员工，可以重塑一个公司的命运，在当今时代，这不是小概率事件。

国内最典型的例子是腾讯，多年以前，微信并未受到足够重视，是张小龙使劲争了一次，引起了马化腾的关注。

马化腾曾做过一个假设：“坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是腾讯自己打自己的话，而是在另外一个公司，腾讯可能现在根本就挡不住。”

回头看来，生死关头其实就是一两个月。那时，腾讯几个核心的高管天天泡在上面，说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。若非当初张小龙的不放弃，腾讯哪是今天这个样子？张小龙一个人大大影响了腾讯的命运进程。

未来的趋势是什么？人工智能、大数据、云计算……不，是“个人崛起”。这一趋势，已经在新媒体领域十分显著。

过去，媒体机构是怎么工作的？庞大预算、庞大设施、庞大团队的复杂分工，费很大劲将内容制作出来，传播出去。

后来发现，内容太多，人们的时间和注意力不够用了。分众传媒发明了楼宇广告，趁着人们等电梯时的无聊时间，制造传播效果。现今，人们等电梯时的无聊时间，也被智能手机、自媒体抢占了。

分众传媒CEO江南春就说：“以前是碎片化的信息社会，现在变成了粉尘化的信息社会。过去5年互联网的收视时间已经超过所有传统媒体的收视总和。现在20%的人回家看电视，20%看网络视频，20%看微博、微信，20%打游戏看直播，还有在KTV、酒吧、看电影的，这些对广告就是个灾难。”

人们注意力已高度分散，你想让人记住一个东西（品牌），越来越难。只有自媒体营销，还是一块绿洲。自媒体只凝聚那些志趣相投的人，用户特征更加明显，内容投放也可以更精准。

目前，国内有几百万人做了“职业网红”。过去几年“双11”数据显示，那些头部位置的自媒体人，“双11”一天创造的销售业绩，可以超过一个大型百货商场一年的销售规模。这是最典型的“个人崛起”。

在“个人崛起”的时代，如何发掘人才潜力？有一个思路，就是鼓励员工发掘自我，将自己视作一个创业公司，用创业的眼光来考虑个人的未来发展。

在具体的管理上，要更看重员工的“场景适应能力”。 比如，由CEO搞一个工作计划，逐层分解之后执行，执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO汇总信息，再次定出工作任务……所有人都在看CEO的态度做事，这就太糟糕了。

发掘员工的“场景适应能力”，是要将每一个人都当作一部动力引擎。让很多人共同来处理任务，把任务分解，把任务所需要的资源分解，这就相当于让更多人来参与决策，让更多的想法自下而上涌现，这个过程中需要更多人“基于场景”做出判断，这就是“场景适应能力”。

管理者常常迷信过去那些成功经验，有时你自己会觉得有特别好的方法论，而且逻辑好，但那些往往太过抽象，与具体要做的事情存在很大差距。而具体解决问题的人，才是重点，要发掘每一个人解决问题的实际能力。

适应“个人崛起”时代，重视解决具体问题的人，在体系协作中发掘个人价值。

如果你不仅能做事，把事做好，还能让所有人能看见、能评估你做的事，甚至能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作，你就具备领导能力了。

如果你能清楚知道，哪些地方是关键控制点，什么时候要投入最密集的资源，哪些细节是绝对不能放过的，那么，你就有了做事情的极佳节奏感，OK，可以负责一个业务条线了。

如果你能跨越组织边界，对各种趋势进行预料，并作出预案，应对和利用未来的重大变量，你就可以干CEO了。

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