项目管理是整个软件开发项目的核心所在

软件开发进程中，往往有许多细节和意外让咱们的方案赶不上改变。比如需求改变、人员活动等。为了确保项目开展可控，有用躲避项目在开发进程中的危险，项目办理的作用在软件开发中的重要性可想而知。

项目办理大致有项目方案和开发团队办理两方面。

树立项目方案

(1)规划整体架构

针对项意图实施需求，采纳合适项目且相对老练的框架结构。

前些年，我在某集团技术部门担任技术员时，那时公司的产品总呈现各式各样的问题，例如日常发布体系时或访问量略微过大时，体系就会呈现毛病，一天下来收到了100多份bug邮件，影响了事务系部门的正常使用。

之所以呈现这么多的bug，是由于不管事务系提什么需求，技术部都全盘接受了，按理这样也不会导致呈现这么多bug，技术部服务于事务部，是正常的，毕竟公司的首要收入在事务部。可问题是，数据字典是每个开发人员自己规划的，导致大多数数据字典冗余、乃至规划不合理。各自只关心自己担任的模块。比及模块之间有相关时，问题就接二连三了。

(2)操控可扩展度

扩展度过大，将进步体系的杂乱程度，延伸开发时刻;扩展度过低，会直接影响体系的二次开发与保护。操控体系的可扩展性，能进步开发功率，下降体系保护的难度。

不知你有没有觉得，项目前期没有做好，后边复制粘贴的现象就会处处可见，导致冗余的代码越来越多，保护越来越困难。

(3)树立基础设施

合理分配软、硬件等基础设施的布置所需求的时刻与本钱。

(4)区分开发使命

使用WBS(Work Breakdown Structure，作业分化结构)对可交给效果进行分类与区分。每个项目区分为多个不同阶段，每个阶段又能够分为多个作业包(Work Package)，作业包是WBS里最小的可交给效果，最终从作业包平分化出多个开发使命列表，分配给各个开发人员。

(5)布置开发开展

从需求调研、进行概要规划、进行具体规划、履行开发使命、测验、联合调试、SIT布置、出产环境布置都常常延误，项目经理必须有谈判才干、预判危险才干、操控才干。项目经理就是在满意各方项目干系人的利益的情况下，推进项目向前开展，最终到达项目检验。

(6)测验项目效果

每个作业包都应该同步布置测验作业，进步项意图质量。对犯错BUG的作业包应该由测验人员以文本办法记载，向开发人员展现过错地点，让开发人员及时进行修正。

办理开发团队

(1)组建团队

按照作业使命与项目时刻的前提条件树立团队，按团队职责分配人员，一般小组操控在6~10人之间。当团队人数超越20人时，应该考虑把团队分化成2个独立团队，担任不同的开发使命。

(2)分配开发使命

在每个迭代周期内(一般是15~30个作业日)，应该把每个作业包进一步细分为多个开发使命，开发使命的开发时刻应该操控在15个作业小时以内，假如开发使命的开发时刻超出15个作业小时，应该考虑把使命再度细化。而开发使命应该以自由挑选的办法分配给每个组员。

(3)跟进开发开展

在迭代的前期举办一次会议，让组员了解开发的开展及流程，并以自主挑选的办法分配开发使命。用东西记载开发流程的开展，在每个作业包完结开发后应该进行性功能的测验，并以文本办法记载测验效果。

每天举办一次10多分钟的站立会议，让组员报告昨天已完结的开发使命，当天即将做的使命，以及开发进程中所遇到的问题。

项目办理在软件开发中的位置不容忽视

并在每周末举办一次例行会议，交待整体进程。

在迭代末期举办一次冲刺会议，总结项意图开展，交行已完结的使命，回顾该迭代周期内所遇到的问题，为下一个迭代做好预备。

期间千万不要忽视开发标准和代码查看。

关于代码标准，感兴趣，请阅读《你见过马化腾、刘强东编写的代码吗?》

代码查看，望文生义，是一个查看代码并确保其能正常作业的进程，而且尽可能的优化代码。

有人会对代码查看的流程恶感，我写的代码还要他人查看，难道置疑咱们的编码才干。

其实不然，有人查看咱们的代码其实是件好事，能削减由于粗心的犯错带来的危险。 即使再好的开发人员也会有粗心的时分。

在团队中的每个人都有自己的强项，经过代码查看。有些人可能会提出一个更聪明的处理方案，用一个更合适的规划形式来下降杂乱度并进步功能。

经过他人的查看，他们能够察觉到可能的问题和发现能改进的当地，对代码提交者的编码水平进步有很大的帮助。

查看者则能够经过读他人的代码学习到许多新知识和技巧，并找出合适他们自己作业的处理方案。

(4)体系测验

对每个已完结的作业包进行当令的测验，确保体系质量与功能。对测验效果进行文本的记载，并把测验效果与绩效工资收入挂钩，并以实在数据计算组员的绩效收入。

测验人员应该以文本办法记载bug，并与开发人员共同作业的，把杰出的缺点演示给开发人员，以进步修正的功率。

这儿的绩效考核就要稳重了，搞不好会导致团队人员的丢失

(5)处理开发中的问题

对开发人员进行前期培训，可适当按作业才干分配使命，辅导组员的开发。当遇到问题时应该在当天的站立会议时即时提出，防止影响开发开展。

(6)流程化办理

流程化办理(process　management)，是一种以标准化的点对点的杰出事务流程为中心，以持续的进步组织事务绩效为意图的体系化办法。它是一个操作性的定位描绘，指的是流程剖析、流程界说与重界说、资源分配、时刻组织、流程质量与功率测评、流程优化等。由于流程化办理是依据团队的具体情况而规划的，因此这种流程会跟着内外环境的改变而需求被优化。

针对一个IT软件办理来说，应该抓好以下四大流程办理：

编码标准的拟定与履行;

开发使命流程化的拟定与履行;

开发开展流程化的拟定与履行;

测验效果的拟定与履行。

流程化的办理削减了团队成员盲目与重复的去作业，进步了团队的作业功率。一起也进步了团队办理者的功率，为办理进步了一个便捷的办理东西，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的办理。

(7)需求改变，修正项目方案

在开发进程中，遇到需求改变，要做好具体的文本记载，让客户了解需求改变的实际情况和开发方为之所付出的本钱价值。与客户讨论，让客户了解方案修正对项目开展所形成的影响。一起为开发人员争夺作业量。

曾遇见过，项目开发进程中，需求改变了，可给予相应的开发人的作业量却没有任何变化，这对开发人员很不公平，开发人员只好经过加班加点来完结使命。这样很简单导致人才丢失，做完了这个项目，组员都陆陆续续辞去职务了。

软件开发办理，必须得进步软件团队办理才干，办理者就要使用全部时机让团队成员感受到团队的力气，让他们不孑立，不冤枉，并经过每一次的开发使命让他们不断生长。

做好项目办理，在软件开发中不容忽视，只有做好了，才不会影响项目开展，才干推进项目向前开展，最终到达项目经过检验，顺利完结项意图开发使命。

新闻标题：项目管理是整个软件开发项目的核心所在
标题URL：https://www.cdcxhl.com/news43/199443.html

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