枣庄网络推广周鸿祎：创业公司的民主，其实不外是在奉迎每小我私家

因为商场如疆场。其它行业我不知道，中国互联网的确是森林疆场，很是的残忍，假如不能从军事作风中学点率领力，那么你的竞争力会较量弱。我有一个出格的喜好，喜欢攀岩和射击，为了满意本身玩乐的需求，几年前在北京弄了一个500亩的山地，此刻根基上建成了一个——从卫星上看，绝对很像可怕分子的练习营。

360周鸿祎谈一谈创业公司那些事，“像呆子一样去思考，像专家一样去动作”，千万不能反过来“像专家一样去思考，像呆子一样去动作”。

为什么要谈勇气?因为率领力最早的时候是从部队里出来的。美国西典军校的军官，打完仗后许多都成了优秀的CEO。有本书叫《蓝血十杰》，就是写美国空军的10小我私家，退役后进了大企业干工作。

这个练习营里，最多的时候有20多个像许三多这样的战士，都是从全国几雄师区特种队伍退役的。目标就是布置人和他们对打练习。所有的新员工、要投资的公司，我城市带他们到哪里去。

因为我主张的文化就是拿起枪，疆场上见。许多人讲什么团队协作、不怕坚苦，这些都是空洞的原理。你会发明当他面临强大的仇人时，没有相助、没有连合，没有所谓不丢弃、不放弃这种精力，这种人带的团队是不行能胜利的。

带团队的三个坑

既然原理都对，然后我就思考该走哪条路呢?这对我是个挺大的问题!但愿说到这个各人不要笑话我，因为在本日的贸易社会里，说实话是不受待见的。此刻通报的信息吹牛成份大，目标是给各人信心，给团队信心。但反过来，每小我私家都要在本身的弱项上做一些总结和反思。

此刻许多创业者说要进修美国公司的文化，其实美国的企业也不都是如各人想象的Happy文化，无比民主，这些很洪流平上是假象。虽然，本来的雅虎就是那样的文化，只要有一个员工差异意，工作就没法推进，这是很民主，但你在奉迎每一小我私家，这样的公司是没有率领力的。雅虎厥后一系列的衰落跟他的率领力问题有很大的干系。

最近我也在思考一个问题，现实中有两种率领做派：

打磨率领力的目标就是为了做好打点、带好团队。其实企业在刚开始较量小的时候，我以为打点其实是多余的，因为你想管出格好，也不太大概。许多创业者寄但愿于得到一本简朴的打点秘笈《制度大全》，拿到公司一引用，公司打点就正规了。但这种秘笈是不行能有的。

也有不少创业者开始了系统的进修，看一些企业打点的书，原理讲的倍儿对，德州百度爱采购，你也以为与本身有默契，但就是用不起来。因为每个企业的环境都不太一样，每小我私家的本领范畴也纷歧样，好比我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，假如不是这种环境，我的这些对象就不必然管用了。

有的人喜欢在牌桌、酒桌上看人性，一打麻将、一喝酒，人品就出来了。尚有踢球也很反应人品，可是踢球最多就22小我私家上，况且许多女同事还不踢球。所以我就布置他们在这里拓展。因为，我认为真正的创业者是不怕坚苦的，我就要看这个团队在压力很大的环境下，在屡败屡战的环境下，还能不能保持《亮剑》里说的那种亮剑精力，那种嗷嗷叫的狼仔精力。

一种是“强势型”，率领很醒目，什么事都有主意，底下人只要照办就行;

假如你是这个阶段的创业者，我但愿给你三点发起。公司到了必然局限，许多让你焦急的问题，归根结底都是人的问题。

为什么我最近这么体贴率领力这个问题，因为跟着公司的成长，我越来越以为这件事对我是一个限制，所以想要提醒各人。客观的说，我跟马云是有差距的，假如比懂技能、懂产物，大概马云不如我。可是马云更懂率领力，更懂人性，所以他可以驾御更大的事业。

咱们此刻老谈一小我私家的智力、一小我私家的情商、一小我私家的才能，可是实际上海外尚有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个对象很是很是重要，它是率领力的焦点。

在这个进程中，我也发明白很是有意思的一点，固然优秀的创业者各有差异，有男有女，性格也纷歧样，甚至许多CEO从来没摸过枪，直接跟我说本身不喜欢暴力。可是这些优秀的人拿了枪今后没有服输的，绝对都是不干翻几个仇人不下来的。

除了这本书，我还要向你们推荐我最喜欢的两部影戏，一个是《拯救大兵瑞恩》，尚有一个叫《兄弟连》。《兄弟连》内里管连长叫什么?叫CEO。我以为这部片子值得企业家重复看，说白了，一个连100多人，一个初创公司一开始也就是这么多人。先别说你怎么做司令、做军长，先想想怎么做好一个连长?

另一种是“无为而治型”，率领越弱，底下人就生长得越好。

率领力抉择差距

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