传统企业如何实现互联网转型?

2021-04-19    分类: 网站建设

每个传统企业面对的问题都不同,为什么要转型?如何转型?转型成什么?
各有各的做法和答案。有一点是共同的,随着互联网的发展,它带来了整个生态环境的改变,这已经是共识。
因此,只有适应新的生态环境,遵守游戏规则或生存规则,按其规则去运营,才能免于淘汰。
以我熟悉的某个快消品行业为例,传统企业的互联网+就是弄个企业网站,
然后开网店;淘宝、天猫、京东,
要么就是日常使用微信、钉钉等作为社交或工作的工具。
对他们来说,拍短视频,不过是多了一种打广告的手段。
如果他们线上发力,首先冲击的,是线下的经销商体系。
要不要开网店?怎么规范线上线下的价格?如何避免冲突?如何防止倒货窜货?

等刻他们稍稍理出头绪,发现开店的流量红利己过。

移动互联网时代开启,就连网店的流量也被瓜分。大量的网店获客成本远高于线下实体店。
于是,本来在他们眼里就微不足道的网店销量,现在形同鸡肋。
新的运营模式,离这些传统企业很远。
当竞争对手在新的理念和运营方式上发力,他们原以为可以观望的现状,危机顿现。
这是一种普遍现象。很多传统企业,尤其是中小企业,要么面对变化坐以待毙,要么束手无策。
改变这种现状,主要从以下两方面进行。
1.观念问题
互联网、尤其是移动互联网兴起,大的观念转变是从传统的以产品为主向以人为中心的转变。
许多传统企业眼里,只有产品。当产品同质化,产品过剩。他们自以为的优势实际已经发生变化。
许多传统企业,诸如同仁堂,海尔,万科,唯品会等等,都纷纷调整战略,开展社交电商或社群运营。
京东也刚刚宣布投十亿进入社交电商。
转变观念,是大势所趋。但对于大量的中小企业而言,却是举步维艰。
2.如何实现?
每个传统企业都应当有两个运营部门。一方面优化现有的运营体系,另一个结合市场变化紧跟互联网的发展步伐。
以上述快消品企业为例,他们传统的营销网络本身有着互联网企业无法比拟的优势。
比如说业务员,每个人手里都掌握着大量的、本地化的B端客户,他们本身既可以是社群组织者,
也可以是覆盖面很广的团队长。
只要有相应的供应链支持,在传统单一业务的基础上,有天然的优势转型升级。
同样,整个企业,从传统的生产供应转变为服务商,也不失为一种选择。
实践中,在快消市场上活跃着一批既是老板、又同时是业务员的人,他们采用合伙制的方式,通过深耕的客情服务,与整个区域的店铺形成牢固合作,从而直接操控了终端。
表面上看,他们依然采用的传统的狼性运营方式,实际上,他们才是互联网形势下,真正以人为中心、通过建立信任,不仅达成交易,而且操控市场。
如果这些人能加深社群运营,能掌握裂变思维及方法,本身就是传统企业转型最好、最有力的注解。

文章名称:传统企业如何实现互联网转型?
文章链接:https://www.cdcxhl.com/news41/108741.html

成都网站建设公司_创新互联,为您提供搜索引擎优化域名注册商城网站网站营销网站收录微信公众号

广告

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源: 创新互联

网站托管运营