用这个推敲法，有效推进视觉设计

先直接概括一下这个方法，极限推敲法：遇到难题时，先把问题拆解成一个或者几个维度，选取某个维度，往两个极端进行尝试，随后逐渐中和极端方案，逐步找到自己想要的预期点，明确该维度的方向。

一、使用方法

第一步，提炼一个或者几个关键维度，作为尝试的方向；
第二步，优先尝试两端极限的方案；
第三步，进一步在其间琢磨并尝试方案，直到找到符合预期的方案；
第四步，若一直没有满意的方案，则可以继续以某个方案为基准，精细微调方案进行探索；
第五步，得出最终方向，并最终调整形成终稿。

二、案例

按照极限推敲法来，我们先确立「极简」和「写实」作为关键维度，然后优先尝试两端比较极限的方案；了解清楚两种极限的可能性之后，继续尝试，加减细节，寻找一个符合预期的图形状态；最后的定稿，既保持了鲜明的特征和辨识度，同时也不失简洁。

（推进过程中出方案的顺序在图中用数字标出，「1」即为第一次尝试，以此类推；具体推敲过程不在此赘述。）

首先确立以信息量的多少作为关键维度，在形成了初步的样式之后，继续调整在一屏内条目的疏密以及排版来感知信息量的多少；在尝试之后，最终讨论决定，在初期内容源还不够「精」的情况下，还是最右侧方案的信息呈现更为合适，并以此做了最终调整。

三、方法原理

很多时候，极端情况是很难想象或者预判出来的，只有尝试之后，才能更清楚的了解到实际会出来什么效果，达到怎样的预期；在多次推敲之后，就能更好的了解期望的状态到底应该在哪个「位置」，让模糊的概念逐渐变得清晰；该方法大的好处在于，让尝试变的更有目标，而不是胡乱尝试，让每一次尝试都更有意义。

这个方法也算是视觉标准可量化的一次探索，我称之为「伪量化」，因为最后的决策仍然是依靠感官去衡量判断的；把错综复杂的感官拆解成一些更具体单一的关键维度也是非常关键的一个步骤，是开始「伪量化」的前提。

四、适用场景

在以上所举的例子中，有 logo设计，icon设计和界面设计（所用到的例子都是实战，均为过往项目）；其实对象可以是各种各样的设计，只要存在某种程度把握上的纠结，无法预判或者不明确方向的情况，都可以通过这个方法有效的推进并找到当下的最优解。在实战中，假如没有那么多的时间和精力去细化，可以仅选取关键维度，然后在关键维度内尝试方向探索性的方案（粗略的尝试），只要能感受到差异，即是有效的方案；当然如果有充足的时间，那完全可以精细化出方案，这样方案所传达的感受也会更加精准细致。

五、误区

要注意的是，这个方法并不是一种妥协的方式，也不是一种择中方案；我们所要寻找的是在一个维度中感受符合预期的位置，如果适合，也可以是非常激进的方案。

六、注意事项

这个方法只是提供了一种思路，如何更有效的尝试方案来推进视觉产出的思路；其中最主要的环节还是靠自己去摸索出方案的实践部分，去实打实的尝试；在这其中投入精力的多少，也受其他客观因素的影响，例如项目截止时间等等；不过我认为个人的主观能动性才是主导，一定不能懒，要作图，要动起来，仅靠凭空想象方案在脑中「出图」，一来说服不了别人，二来自己也底气不足。只要图形图像语言一直存在，那么我觉得对视觉设计师来说有一句话就是永远的真理：没图说个XX。

写在最后

这个方法是在工作中不断地讨论、实践、被他人启发之后而总结产生的，特别要感谢干爹以及团队内同学的指导与帮助。虽然在实际运用中也会遇到不少问题，也许在你看来似曾相识，或者你也用过类似的方法，但是仍然希望能给大家带来一些帮助与启发。

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