设计规范不仅仅是几页纸的文字，设计规范的存在，就象社会上的法规一样

在项目到达一定的阶段，或者是某个项目完成的时候，一个的团队需要在一起讨论在项目中有什么发生了什么标题标题题目需要避免，有什么好的经验和工作方式可以用在其他的项目中，当这些讨论的结果被应用在其他的项目中，以避免那个重走以前项目的弯路，或者用以前的经验使得后面项目的工作变得简朴的时候，即使设计规范没有被写成条文，由公司的某某部分发文，但是设计规范已经形成了（当然，设计规范仍是要记实下来，这样更利便传达和查阅）。

兰思在以前的一篇文章中就说过，设计规范是由某一代相互之间有默契的team成员的默契传承下来的，而本文中同样要提到的是，设计规范是在整个团队的运作过程中，一点一点积累起来的，团队的任何一个人都要对这个事情负起责任，尤其是团队的领导职员。

A公司是个新成立的公司，刚组建起来的设计团队中，大家各自有各自的想法主意主意主意，于是，老板给产品/项目经理/设计经理下了个任务，快点把设计规范制定出来，不能老是这么乱下去；于是乎，A公司的某个经理奋战了一个礼拜，终于写出了厚厚的设计规范； B公司是个已经运营了有一段时间的公司了，但是一直也没有设计规范，突然有一天，老板心血来潮，或者在**地听说设计规范是个好东西，于是找到相关的经理X。

于是X只花了一天的时间，草草的给了老板一个规范；
 X也很郁闷，没有设计规范不是好好的吗？难道我们的项目，哪个由于没有设计规范犯错了。 “你是不是该制定个设计规范了”。等整个team的人渐渐的多起来了，X经理不仅感叹，怎么招进来的人水平越来越差，难道是人心散了，步队不好带了。

这两家公司可以预见的结果就是：A公司的设计规范出来以后，思惟仍是不同一，甲在这个地方钻点漏洞，乙那天由于“特殊情况”没有按照设计规范设计，丙又说项目紧，没办法完全按照规范来。

B公司的老板看到这个也没太在意这个设计规范，于是这个规范就直接的睡在那里了，整个团队仍是原来一样的做事。久而久之，连制定这个规范的经理都不再看这个规范了。

　一个设计规范在制定的过程中，因为种种地原因，难免有不符合实情的地方，而且跟着时间的推移和外部环境的变化，难免有不再合用的条目。

设计师往往是诉苦，按照那些鸟规范，完全没有办法做事情，或者是自己其实没有施展的空间。这两点对于设计规范的应用上，是一个非常矛盾的事。

任何一个设计师，在自己的工作职责和权利范围内，都有不遵从设计规范，甚至是打破它，制定新的设计规范的权利。
当一个规范不是在限制工作，而是在匡助设计师工作时，那么这个规范想必更轻易被设计师所阅读和接受。

因而，设计规范和奥运会的记实一样，仿佛就是生成要被打破或改写的。

不论是设计师仍是工程师，都比较自信或者说是自负，一旦在他的思路上加上一个框，往往是感觉四处受到限制而没有办法尽情施展，甚至有人说这个设计规范完全是扼杀设计师的立异能力，可以说部门设计师和工程师抵制规范的原因也是在此。在设计规范宣布的条目中可能不会写这些内容，但是在具体的说明中，最好把背景一起放在里面，以便于设计师的理解为什么这条设计规范会存在。但是打破设计规范是有风险的，任何这样的行为都应该被仔细的跟踪，并且在最后确定效果，对于在全局（请留意是全局）上起到正面效果的，不但要鼓励，而且要奖励。

但在另一个方面，设计规范的存在，就象社会上的法规一样，在公司里面，对每个人都有约束的气力，没有充足的理由不容挑战。但是同样的情况，不论是在什么情况下，打破设计规范，造成一定后果的，都应该以相关的治理轨制进行惩罚，以保证设计师在没有非常大的掌握的情况下，去违背和破坏设计规范。

看起来的确是规范在一定程度上限制的思维，但是设计规范并不是要限制设计师思索的能力的，假如一个设计规范在限制了设计师的思索，那么这个规范并不能说是成功的规范，设计规范应该告诉设计师，你的“前辈”犯过什么样的错误，这样的错误可以用规范中的办法去避免；或者你的前辈在某些方面取得的很好的成绩，这个规范就是按照这个定的。

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