一代鞋王,一夜之间暴跌98%,关店3860家!

2021-02-03    分类: 网站建设

这是一个十倍速变化的时代!这个时代大的特征,就是那一个字:快!

其亡也忽、其兴也勃!多少企业快速成功,又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来,多少企业又将迅速崛起,跃上前台;风口一旦消失,有多少企业无可奈何花落去!

而科技和商业模式的进步,正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用,人工智能、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比,也在沿着相同的轨迹发展。

在这个时代,企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢,是按一种线性的速度进行;现在企业的新陈代谢,则是一种指数级的狂飙突进!


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想想这些年吧,柯达胶卷被数码相机消灭了,索尼随身听被CD机消灭了,CD机被MP3消灭了,地图被GPS系统消灭了,诺基亚手机被苹果消灭了,出租车则正在被滴滴消灭.......

如果在大变革来临之际,不顺应时代的潮流,不做出应对之策,即便是再庞大的商业帝国,也不能幸免于难!

没有人,能永远站在时代的顶峰!

眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。

刚刚,一代“大众鞋王”达芙妮披露了2018年财报,其业绩近乎全面崩盘,令人嗔目结舌:

2018年达芙妮实现营业额约41.27亿港元,同比下跌20.8%;经营亏损增加9780万至7.87亿港元;股东应占亏损约9.94亿港元,同比上升35.4%。

2018年达芙妮年度内净关闭1016个销售点,其2017年全年关店数达到1009个。而加上在此之前的2015和2016年,达芙妮4年内一共关了近4000家店铺。平均每天关店2.6家。

是的,还记得吗,达芙妮?曾经在中国,它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌!


时光倒退7年。

7年前的2012年上半年,达芙妮的营业额直逼51亿,同比增长近29%。当时内地每卖出5双女鞋中,就有一双是达芙妮的。


在最辉煌的时候,达芙妮一共有上万家销售点,市值高达170亿。也难怪当时达芙妮掌门人陈英杰踌躇满志地说:百丽是女鞋业的“奔驰”,达芙妮是女鞋的“宝马”。


然而,现实就是这么残忍,仅仅7年之后,达芙妮已经走向了衰亡,市值从170亿跌到只剩4亿,暴跌97.6%,堪称全面崩盘。

正应了《红楼梦》中的那句注解:陋室空堂,当年笏满床。衰草枯杨,曾为歌舞场。

再见了,一代鞋王!今夜,你将为谁哭泣?!

一定意义上,一部达芙妮的衰落史,折射出的,是一部中国实体零售店的衰落史。

达芙妮的前身是在台湾做女鞋代工厂起家的永恩国际集团,1990年以自创的品牌“达芙妮”进入大陆内销市场,迅速成功俘获全国年轻女白领的心。


达芙妮为什么成功?达芙妮的成功,很大程度上是它营销渠道的成功:曾经,达芙妮的线下实体店,遍布全国!

正所谓“得渠道者得天下”。纵观达芙妮当年的发展史,其实也是快速开店的扩张史;而正式达芙妮密密麻麻的店面,支撑达芙妮,成为鞋业之王!

2003年,达芙妮的总店数为739家,十年过后,门店数量几乎增加了10倍,达到6700家,特别是从2009年到2012年,每年都保持着新开1000家店的速度,简直是风一样的品牌。

到了2012年,达芙妮达到巅峰,在全国有4600家直营店和1000家加盟店,仅2012年上半年,达芙妮的营业额直逼51亿,同比增长近29%,内地卖出的女鞋中几乎每五双就有一双来自达芙妮。


绝大部分的百货商场,都有达芙妮的店面,由于品牌覆盖了各种年龄层,再加上店面的众多,达芙妮不仅仅占据了大量的客户,同时,也成为了百货商场青睐的对象。

一时间,达芙妮利润暴涨,市值狂增!最巅峰的时候,一度达到了170亿!

然而,成也萧何败也萧何,当年达芙妮线下实体店的成功,也埋下了它今天凋落的病根。

就在达芙妮公司达到巅峰的时候,另一股势力开始崛起。2013年,电子商务彻底爆发,这种商业渠道,颠覆了传统商业的线下单渠道模式!在迅速发展壮大的电商的冲击下,实体零售业正在经历着一“劫”又一“劫”。

近几年,一家家带着岁月记忆的实体店或黯然离场,或不得不闭店改造,实体零售业整体进入了整休期。

代表性连锁卖场苏宁,2014年主营业务首次出现亏损;

代表性百货品牌万达百货,2015年关店46家;

代表性消费品波司登:2015年关店超5000家;

代表性体育用品及服饰品牌李宁,,2014年关519家店,2015上半年关1200店。

昔日鞋王也难逃颓势。2012年达芙妮存货开始走高,2013年销售收入104.47亿港元,存货达到26.43亿港元,加上218天的周转天数,达芙妮的业绩压力可见一斑。

2015年,达芙妮第一次出现亏损。2016年营业额更是下跌22.4%,亏损扩大至8.19亿港元。

4年来达芙妮关闭了近4000多家店面,平均一年1000家,平均每天关店2.6家。

这个时代,曾经让你胜利的,转瞬之间也可能将让你消亡!面对电子商务的出现,当线下实体店模式崩坏时,达芙妮还心存幻想,继续以线下渠道为王,而这种顽固也让达芙妮公司付出了惨重的代价!

达芙妮的成功兴于百货商场的盛起,达芙妮的失败也源于对百货商场的无限执着;“鞋王”的唏嘘落幕,意味着以百货商场为核心的时代正式结束,更说明了一个快速颠覆的时代到来!

达芙妮的案例说明:这是一个变化的时代。一日千里的科技,正在使一切坚固的,变成脆弱的;使一切岿然不动的,变成变动不居的。在你看不到的地方,你处身的行业,会正如大地坍塌,最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。


达芙妮的案例说明:没有一种商业模式是永恒的,再大的帝国也要学会居安思危,更要适应时代的变革!500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。达芙妮由盛而衰,则才用了7年。龟兔赛跑中,看似牛逼的兔子只是打了个旽,就已永劫不复!

达芙妮的案例说明:以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争,是一种黑暗森林中的超级对决!你不主动改变自己,别人就会来改变你;你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你。

中国企业要活下去,就必须具有强烈的危机感,战战兢兢,如履薄冰!即使在日子过得不错的时候,也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力。

这个时代唯一不变的就是变化,只有偏执狂才能胜利!

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新闻来源:https://www.cdcxhl.com/news37/98887.html

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