打造高效团队,需要遵循这5个原则!

2022-06-10    分类: 网站建设

团队的高效管理,不仅有利于团队内部实现及时有效地沟通,更能快速推动团队目标的实现。因此,团队的高效管理,在企业的生存与发展中尤为重要。那么,如何高效管理团队呢?


架构明确



一个部门最重要的事情,是明确组织架构。

·不允许集体领导

·不允许有模糊的领域

·不允许交叉负责


架构设置最重要的一个目的,就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视,就应该在组织架构里体现出来,设立单独的部门和清晰的汇报关系,这才叫真正的重视。


职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人,如果找不到,说明职责不够明确。


目标明确



很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”,没有一个定量的考核标准,这种都存在问题,要么有很大水分想蒙混过关,要么就是忙错方向到最后不解决问题。


其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰:员工是否知道当他做了什么之后,“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。


赏罚分明



一切以结果为导向。一个成熟的公司,不会存在“不看功劳看苦劳”。目标下达,只有两个结果,完成或未完成。如果未完成,领导需要听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?而不是员工如何辛苦却没有收获的过程。竞争社会中,许多时候,解释都是没有意义的,解释就意味着你想推卸或要别人来承担责任。


扁平化管理



打破部门界限。绕过原来的中间管理层次,确保任何一个项目的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人,减少传达过程中的失真与滞后,提高服务质量和项目效率。


及时止损



如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。



团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要心往一块想,劲往一块使,需要分工协作,优势互补!高效的团队建设,才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业更好的发展。

名称栏目:打造高效团队,需要遵循这5个原则!
链接分享:https://www.cdcxhl.com/news3/165703.html

成都网站建设公司_创新互联,为您提供品牌网站设计微信公众号网站收录网站设计网站改版网站导航

广告

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源: 创新互联

网站托管运营