成都app开发告诉你传统物业战略转型社区O2O方案！

成都app开发告诉你传统物业战略转型社区O2O方案！无论你多么冷静，你都无法抗拒互联网+的诱惑。O2O和其他概念。一个传统的企业，特别是那些经常与消费者互动的企业，或多或少地宣传他们的互联网接入；如果它是一个互联网企业本身，那就是一个巨大的世界放弃了谁。在社区财产领域也是如此。作为互联网上市的第一只股票，彩色生活让整个行业变得热情，大量的风险投资基金粉碎了社区O2O企业。现实是什么？用一句媒体的话来总结：狼来了，像狗一样生活。显然，社区o2o，我们做得不好。在互联网时代，传统企业未能很好地满足用户多样化的需求，使互联网企业能够闻到机会的味道。当然，传统的企业也不愿意落后。社区o2o，无论是在线发展，还是在线发展；应该围绕用户的生活场景提供多维服务。互联网大的价值在于：零距离和中介。中国物业管理协会发布的《2014年物业管理行业发展报告》显示，受成本大幅上涨.价格调整机制缺乏.人才缺乏的影响，相当一部分物业管理公司面临生存困境。物业管理公司盈利能力持续减弱，T0P100企业净利率从2011年的6.75%下降到2014年的5.6%。

在物业管理行业的7万多家企业中，企业经营模式单一.管理水平低.盈利能力差等问题更加突出，制约了大多数物业管理公司的发展。客户对物业服务的要求越来越高，传统的基础服务(安全.清洁)无法满足客户的需求。行业劳动力供应持续短缺，人口红利逐渐消失，劳动力成本持续上升。传统的利润空间被挤压，企业的运营成本不断上升。科技浪潮对行业的影响，物业服务的边界不断扩大。传统式物业管理公司吹糠见米（收物业管理费用，出示安全性.清洁卫生基本服务项目）的商业模式已不可以紧跟社会发展环境日渐转变的脚步。互联网技术已渗入到人民生活的每一个角落，移动互联.大数据.定位引擎等新技术在更改人民生活方式的另外，也在颠覆物业管理公司的经营模式。万科.彩生活.蓝光公司等公司紧跟时期，应用互联网思维，借助互联网信息技术，将社区資源和互联网连接在一起，突破单一的基础物业管理服务导向性，根据信息技术.专业化.智能化优化物业管理服务项目.扩展盈利范畴。

经营管理六大转型变化传统式物业管理公司转型要围绕客户生活体验，向高新科技.信息化.高附加值.服务温暖的方位进行六大转型：1.运营模式从传统式向技术性2.利润模式从保持摊位模式转变为创新服务模式：创新物业消费的新模式，积极拓展服务延伸，如购物、教育、养老金、家政、健康管理、广告等服务形式。3.从广泛到精细的管理方式：详细的责任。系统，促进操作过程的标准化。使用现代技术将评估从定性到定量。4.操作模式从独立转向分包，避免小而全面，业务外包。管理和操作的分离可以降低劳动力成本。设备采购。管理成本，如：清洁、清洁、绿化等。5.组织形式从分散到联盟转变为：大公司建立联盟。小公司投资于联盟（寻找英俊的士兵），信息共享。资源共享，有利于提高管理能力。从低端到高端的品牌建设：通过建立形象，加强物业品牌意识，提高客户满意度，促进产品附加值的提高，从价格竞争转变为价值竞争。1.大型物业平台。中小型物业专业化大型物业转型平台，要转变经营模式，需要转变经营理念、管理控制体系、经营模式。完成批发商向零售商的转型。中小型物业服务企业应结合自身的资源和优势，找到一两个狼牙棒（包括设备（包括设备和设施的管理），避免成群结队。
遵循这一趋势，脱离企业的实际情况，进行创新。房地产企业应该首先确保核心能力，然后扩大多样化的服务，盲目地强调创新可能会放弃基本的东西。房地产行业正面临着大规模的整合。除了一些大型平台公司外，大多数小型企业都将以小而精致的方式生存。2.社区O2O的新趋势：B2B2C平台整合是总体趋势，细分行业可以互补优势。综合社区O2O平台具有流量和活跃用户的优势，可以整合垂直服务提供商。传统的中小型物业。社区业务和物流公司为用户提供综合生活服务。传统式中小物业管理沒有移动互联优点.无电子商务优点.无物流优点，扩张规模的唯一方式便是跑马圈地或是重马圈地或是重金收购并购，抢占客户费时费力。在硝烟四起的现况下，中小物业管理也并不是沒有机遇，她们能够根据充分发挥核心竞争力：夯实基础物业管理工作能力；再次定位自身的总体趋势中的部位，做到向智慧社区物业管理方位变化，与综合型社区O2O平台完美搭配，借助平台共享更大范围的蛋糕。转型O2O三段论传统式物业管理能够真实进行O2O转型要经历三个阶段：1.创建智慧社区：智慧社区管理是O2O平台的基本，

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