内容成为电商行业的新战场

从诞生起，互联网领域的战争，主角一直在变动，却从未停止。

作为互联网行业的重要一部分，电商领域的争斗也从未停歇，且争斗焦点也一直在变化。

字节跳动调整自己的组织架构，将“电商”放入一级业务部门;快手与京东在618狂欢节前夕成为了战略合作伙伴;抖音与淘宝联手……

这两年，电商行业的市场格局变动背后，也隐藏着电商平台经营思维的变化：内容与电商不再是互不关联的两个独立个体，二者开始走向联合。

01互联网的边界问题

互联网存在边界吗?以直播、电商、短视频这三者为例，难道做直播的企业无法开辟电商市场?这也是不少互联网企业一直在思索的问题。

而直播带货的火爆、社区团购的遍地开花……，这些无不证明，互联网没有边界。

微信的商城小程序与小程序直播;抖音、快手的网红直播带货以及淘宝的购物直播间……。一直以来，流量就是互联网企业的指路明灯，是它们厮杀搏斗的战场。

互联网行业的竞争

互联网从业者之间的竞争，早已不再是分工明确，同一行业之间的市场争夺。随着领域界限的模糊，跨行竞争也成为了互联网行业的一大特色。

过去，内容平台与电商平台之间一直是互利合作的关系：内容平台为电商平台提供流量与优质内容。这也是抖音与淘宝之前合作的重要原因。

随着流量的重要性愈加突出，身具巨额流量的内容平台也开始尝试开辟自己的电商业务，如抖音的抖音小店。

作为社交平台，日活用户达到2亿的微信，也不甘示弱，加速布局电商领域：小程序直播、商城小程序等新功能不断被推出。

由此可见，社交、内容、电商这几个战场，在流量这条线的串联下，竞争边界也不断模糊，传统电商也将面临更大的竞争压力。

02传统电商的发展方向

面对不断增加的自带流量的跨行竞争者，传统电商该如何破局?

内容与电商的融合

近些年，以直播为代表的内容电商逐渐成为了电商领域的主流。这也对传统电商提出了新的要求：丰富自己的内容，从而获得更多用户。

国内的流量红利期即将达到天花板，流量增势缓慢甚至趋于停滞。如何提升存量的利用率?这成为了互联网从业者急需解决的问题。

某一方面的竞争优势不再是决定胜负的关键。互联网行业已经进入了流量、供应链、运营模式等方面的综合较量，也就是生态型竞争。

而生态竞争，归根到底就是用户注意力的争夺。谁能够吸引更多的用户注意力，提升用户的停留时长，它就有可能成为胜利者。

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