营销资金如何用在刀刃上?

2022-11-22    分类: 网站建设

经济萧条已经不是什么新鲜话题了。统计数据表明,在萧条时期能够继续发展壮大的企业,一旦困难时期结束,会变得比以往任何时候都更强大。如果你能遵循下面这个循序渐进的体系,就能保证你的营销投入为你带来应得的回报。
第一步:服务好你的优质客户,相应地,他们也会关照你。
优质客户是真正信任你的。你要珍视跟他们合作的经验,留心公司如何能够更好地满足他们的需要。他们从你这里购买了很多产品,付款及时,从不让你感到头疼。他们还会从你这里购买更多产品,他们也希望这样做,前提是你不让他们失望。
这些优质客户是你公司的命脉。但是你也要知道一个事实,你的竞争对手们也在用诸如特殊优惠、更加低廉的价格和美好的承诺等种种手段拉拢他们。
如果你还没采取什么别的行动,不妨试试以下建议:给为你带来丰厚利润的客户挨个写信,告诉他们你是多么地在意跟他们的合作。同时,向他们保证你愿意一如既往地为他们提供高水准的服务。约见你的销售团队,以个人会见的方式跟他们讨论一下他们需要哪些支持。记住,销售团队也容易有挫败感—要有给他们提供高档礼品,以帮助他们留住优质客户的心理准备。
但是,不要仅止于此。问问你的优质客户都喜欢读什么刊物,看哪些电视节目,喜欢哪种类型的音乐。或者,如果有可能的话,问问他们都喜欢什么休闲活动。根据他们的答案找到相应的产品,这样你就知道在哪些地方做广告效果好,可以将企业信息准确地传递给公司的目标客户了。
如果你想获得更大成功,就必须增强优质客户的忠诚度,并发掘更多像他们一样的客户。
每次在公司布置新任务时,希望你能先自问一下:“这样做能帮助我们留住优质客户吗?”如果答案是否定的,那就不要做了。
遵从两个步骤,企业的营销资金可能获得大收益。
从优质客户入手
要说什么样的合作伙伴能为你带来更多的收益和利润,当然要属现有的优质客户了—至少是那些真正愿意跟你做生意,不压价并且按时付款的客户。
希望你能(私下约见一下客户。在你们的私人会谈上,你可以向他们描述一下,公司为重点满足他们的需要而为他们提供的个性化服务是什么样的。你还要告诉他们你的公司为做到这一点而采取的具体措施。
你可以在和他们的私人会见上启动推荐你的项目。例如,你可以这么说,“我们每天都在问自己,我们为了更好地为贵公司服务而做出的改善,会让您放心地把我们推荐给需要该服务的其他公司吗?”
如果他们回答“是”(他们会的),你可以接着说,“如果是这样,我们很愿意为你提供推荐酬劳,每个财政年度末,我们会将你推荐和介绍的客户为我们带来收益的2%作为回扣返给您。”如果你有更好的想法,也不妨试试。
在你强有力地推行推荐项目时,有件事情是你要知道的。这些客户在积极推介你的时候会感到迟疑,即使他们喜欢你提供的产品,他们也答应了要帮忙。为什么呢?因为事实可能证明他们的推荐很糟糕,谁愿意冒这个险呢?而且,谁会总想着寻找机会来推荐你呢?
我们大多数人通常在请别人推荐我们之后六个月才开始琢磨,“他的推荐能对我起到什么样的作用呢?”
推荐计划不会自行运转。你要告诉你的举荐人,如果你和他们推荐的同事或朋友联系上的话,你会怎样感谢他们,这样的话他们就会将他们知道的宝贵信息放心地透漏给你了。
好指定专人进行案例研究,从推荐人处收集书面推荐,每月进行跟踪,(通过电话、电邮和私下的会面)提醒他们该项目的进行。
请你的优质客户在贸易洽谈会或慈善会上把你介绍给他们的同行。提醒他们邀请你去参加俱乐部的活动。让他们邀请你加入需要赞助的团体。如果有人给你推荐了新的客户,一定要告诉推荐人你和他们推荐的客户取得了联系,并让他们知道后来的进展。
这些看起来像是工作,实际上也确实是。但是跟在没有人推荐的情况下贸然给目标客户打电话的工作量相比,少了75%,而且很省钱,也非常奏效。
营销可以零投入
我很崇尚通过许多非业务经营策略来“增强优质客户的忠诚度”,这将是你营销活动中花费最少的一项,因为你已经在和他们打交道了。
但在成百上千的案例中,很多企业主不但没有利用好这一先机,反而毅然决然地毁了它。看看在以下的案例中能否找到你的影子:
有个每月花100美元在你的美发沙龙做头发的顾客打电话来预约,却发现她最喜欢的发型师不在。你有没有建立一个数据库,保存所有来沙龙消费的顾客信息呢?这个数据库可以帮你联系到顾客,告诉他们店里新推出的服务,以及为了保持他们的忠诚度而推出的优惠措施。如果没有的话,你每年将损失1,200美元。
一个多年以来一直在你店里保养他的高级轿车的顾客亟需某些服务。然而你的服务中心却被订满了,于是你就简单地回复他说你太忙了。这个顾客不但这次把车开到别的店里消费了,而且再也不会回来了。你有没有查一下这个顾客能为你带来多少营业额,并想办法安排他要的服务呢?如果没有的话,那他未来将支出的50万美元你就赚不到了。

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