在高端网站建设中尽量避免这些问题才可让网站成功运营？

别笑了！大多数高端网站建设者面临的主要障碍不是技术、资金或网络带宽；是人的因素。人和他们的小规模办公室政治。如果你的项目不是由一个团队中的关键人物来维护，你几乎肯定会遭受各种各样的伤害:工程师不会给你一个直接的答案，经理不再提供足够的资源，或者你的CEO声称网站将在两周内上线，但实际上她根本不喜欢这个项目。

网站很少更新或者不更新。

通常我们可以看到一些企业网站更新很少或者不更新，这样即使网站做的很好，如果没有后期的运营和推广，也不会起到网站应有的宣传作用。网站是公司在互联网上的领域。一开始大家都是平等的，但是如果公司不主动更新维护，网站越来越小也是正常的。即使只做一两次更新，也能提高网站在整个网络环境中的排名。只有这样，网站才能越做越好。

无法确定用户。

大多数成功的网站都能很好地满足特定类型用户的特定需求。相反，失败的网站不知道谁在用他们的网站，为什么用。

没有实质，盲目模仿。

我相信很多企业在做网站的时候，都想把自己的网站做的很漂亮。无论是网站华丽的设计，还是漂亮的整体模块布局，虽然这些都是用户体验的一部分，但是如果网站没有实质性的内容，用户找不到有用的内容，久而久之网站就没有用户了。

低估竞争

这是商业中的一个经典错误:不了解竞争对手，或者没有意识到这个领域已经发生了变化。WEB发展很快，竞争会从意想不到的地方出现。如果你不想落后，你必须密切关注来自竞争的威胁。

不重视用户体验

网站好不好，取决于用户。如果网站能够吸引用户，用户会经常访问网站，那么它就是一个成功的网站。在与用户交流时，用户会对网站进行评论，这是增加网站浏览量的机会。主动寻求用户反馈，追求良好的体验。我们在很多网站上都看到了大量的弹窗广告。企业出于利益做出的这一举动，严重影响了用户体验，失去了用户的青睐。网站再漂亮，也不会有访客。

高估用户群

又一个经典错误:这个很简单！当你对某个产品或主题充满热情时，你会假装所有人都和你有同感。唉！其实不是这样的！所以，在你开始之前，现实地考虑一下你的网站能吸引多少访问者。

缺乏冷静的领导者

协作是网站开发的关键。你需要一个平衡的多学科团队来建立一个成功的网站。但是对于一个发展中的项目，你也需要一个领导者。当你缺乏一个清醒的领导者时，将很难控制方向，保持重点，或做出关键决定。

网站定位不清晰。

交谈中，很多客户在谈到网站建设时，喜欢说“公司以前没有网站，现在想建一个”。很多时候，客户只是把网站定位为:原来没有网站，现在想要一个。这个想法让网站闲置。站的目的是宣传，扩大企业的影响力。网站建好之后，利用网络发挥优势，让企业和消费者通过网络进行沟通。如果一个网站建成后名字或者标题飘忽不定，也会影响网站的运营。因为网站的标题是网站的主题定位，如果搜索引擎不断变化，就会一次次抓取网站，这是一件非常危险的事情，对网站运营非常不利。

缺乏足够的时间和资金。

人们经常低估建立一个网站的成本。如果你对自己的资源和团队的技能没有一个现实的认识，你的时间和金钱很可能在网站建好之前就用完了。

缺乏与团队成员的沟通

如果建站者不能明确说明自己的需求，包括被理解。那么，项目必然会面临颠覆性的阻碍。

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