谁改变了乔布斯-创新互联网站建设公司转

谁改变了乔布斯-创新互联网站建设公司转，在苹果公司创业初期，一次开会时，乔布斯把他的臭脚和凉鞋搁在了桌子上，另一头是马库拉在抽烟。“一边是烟鬼，另一边则是一双臭脚……大家都很不爽。”别人都敢怒不敢言，作为公司CEO的斯科特只好站起来制止乔布斯的举动，因此引发争执。

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“因为员工号码是我安排的。我之所以是7号员工，因为我喜欢7这个数字。我其实是第5名员工，所以007只是个玩笑而已。”斯科特曾这样回忆苹果公司初创期的点滴。

苹果公司的另一位创始人、早期主要投资人迈克·马库拉和斯科特是老交情，他们都于1968年前后进入仙童半导体公司。后来，马库拉去了英特尔公司，斯科特则到了国家半导体公司。

1976年，从英特尔公司退休的马库拉打电话告诉斯科特，他遇到了两个希望开发家用电脑的年轻人，他想要斯科特进入这家公司，负责公司具体细节事务。由于看好苹果公司的远景，斯科特表示愿意牺牲原来一半的薪水。

斯科特回忆说，“所以我跟他们见面了，并且阅读了商业计划。我认为这份计划完全错误，因为里面说德州仪器将成为我们的主要竞争对手。由于种种原因，德州仪器从未真正进入PC业务。”沃兹给斯科特留下的印象是缄默少语，而乔布斯则是能言善辩。

此时的乔布斯还没有被美国主流商业界所认同，风险投资人唐·瓦伦丁曾称乔布斯是“人类变种”。金融家也是英特尔创始人之一的阿瑟·洛克曾说，“在那些时候，乔布斯和沃兹尼亚克并不是非常受欢迎的人。”在一个正式聚会晚宴上，乔布斯穿着一条破旧的牛仔库，上身是不合时宜的衬衫，外面套着一件大礼服。

后来成为乔布斯往年交、英特尔创始人之一的罗伯特·诺伊斯，起初也对不修边幅的乔布斯反胃。马库拉多次委婉地劝乔布斯修整一下仪表，说一本好书也需要好封面。

马库拉年轻的时候也曾想自己开发出电脑，他曾开发出“可编程电子计算尺”，但此时，他自己只想做出资人，并不想当苹果公司的管理者。沃兹尼亚克只对技术感兴趣，也不想管那些让他心烦的琐事。年轻的乔布斯虽然不想放弃权利，但也知道自己无法操控公司。

起初，吃素的乔布斯对体型圆滚滚的、爱吃皮萨的斯科特充满了戒心，他表示如果斯科特不能胜任的话，他有权回购给予斯科特的股份。马库拉向乔布斯做出了相应的保证，说请斯科特来主要的目的是为了苹果公司的长远发展。

于是，在当时主流商业社会中已有一席之地的斯科特成为苹果公司首任CEO，他回忆道，那时候“大家分工明确：沃兹制作电路板，乔布斯处理Apple II的其他事情，马克库拉负责营销，我则负责将产品投入生产以及其他所有的商业工作。”当时斯科特大的担心也是能否与乔布斯合得来。

1977年6月，苹果公司只有十名员工，公司境况寒酸。斯科特的老朋友们认为他明珠暗投，其中一位好心的女士看着苹果公司的电脑说，“这玩意会卖给谁?”她称自己已准备当斯科特境遇不好时，掏钱给他买午餐。

到了8月，苹果公司的现金流由负转正，在斯科特的管理下，公司开始走上正轨。当时几乎所有人每天都要工作20小时，企业增速远超员工增速。

当年，斯科特与供应商就零部件价格进行谈判时，乔布斯会在最后时刻跳出来，敲着桌子让他们再降1美分。当然，供应商也会让他1美分。然后，他会得意洋洋地对斯科特说：“我看你砍价的功夫不怎么样啊!”

斯科特软中带硬地说：“没错，但如果供应短缺的话，这多砍的1美分可能会给我们带来更大的麻烦。”

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斯科特说乔布斯“从不会隐瞒他的想法和立场，从不拐弯抹角。”斯科特对乔布斯表明态度也是开门见山。一次，斯科特把乔布斯约到公司的停车场，直白地告诉乔布斯应经常洗洗澡，以免身体散发异味。因为当时乔布斯吃素，以水果当饭，因此认为自己用不着常洗澡，结果是员工们对乔布斯退避三舍，不愿和他呆在一块儿。

1977年圣诞节时，苹果公司举办了一场宴会。吃素的乔布斯想要一份素餐，不知道处于何种考虑，斯科特竟然没有同意，结果乔布斯暴怒。琐事加上工作上的分歧，导致两个人心结很重，经常发生争执，这被成为苹果公司的“斯科特战争。”

所谓近墨者黑。原来行事风格理性得有些刻板的斯科特，在与乔布斯相处中，其行事风格逐渐“乔布斯化”。一次，苹果公司从DEC公司采购了一台小型机作为信息管理服务的主机，而DEC公司没有按时送到，斯科特马上派人给DEC公司送去一个葬礼上用的白玫瑰花圈，上面有个纸条，称这是对DEC公司客户服务部的意见。

在乔布斯23岁生日时，有人在乔布斯办公室门前放了一个白玫瑰花圈，上面有个不具名的字条：“愿君安息。”斯科特平时最喜欢白玫瑰，这个也应该是斯科特送的。

斯科特还喜欢传播乔布斯的糗事，譬如乔布斯有段时间曾有个独特的放松方式，他累的时候会坐在马桶盖上，把脚放进池中，然后冲水放松。斯科特津津有味向员工们讲述这类的故事，加深乔布斯的“怪人”形象。

在大多数公开场合，马库拉坚定地站在斯科特背后。他起着公司粘合剂的作用，虽然他像护犊子般地关爱着乔布斯，但他经常支持斯科特修理乔布斯，斯科特让乔布斯的权利范围有了边界。

斯科特称，“公司增长过程中最重要的事情是培养人，所以感觉就像是农民，你需要尽你所能地培养员工和其他所有人，以便实现公司的增长。这与出售产品同等重要。”

斯科特认为乔布斯不具备这个特征，因此“我们当年从不让他参与太多的人事工作，因为他不会监督他们，不会及时给予评价或者表扬，也不会关注员工的健康。”

斯科特曾打了个比方，说乔布斯像时速90英里的蜂鸟飞来飞去，因此得有人镇镇他才行。

在早期的苹果公司里，不仅仅是乔布斯给斯科特带来无穷的麻烦，沃兹也给他添堵。斯科特发现自己很多的时间花在“当两位创始人的保姆”上。

1977年的一天，沃兹与早年私造“蓝盒子”时认识的约翰·德雷普又勾搭上了，当年的“蓝盒子”可用来盗打电话，德雷普堪称黑客鼻祖。沃兹的顽劣心又起来了，他给德雷普在苹果公司弄了一间办公室，让德雷普为苹果电脑设计一种数字电话卡，把苹果电脑变成了一个放大版的“蓝匣子”。早年“蓝匣子”危害能力与它相比，就是小巫见大巫，据说，当时十几台配备此卡的苹果电脑就可紊乱全美国的电话系统。

斯科特听说此事时，极度震怒，这是一个正走向正轨的公司，不是过家家，更不是黑客基地，沃兹此举可能会把苹果公司带入万劫不复的境地。斯科特嚷着要开除沃兹，沃兹见势不妙，让德雷普赶紧收拾东西走人。不久，德雷普因盗打电话而被捕，警方发现其身边就带有一台苹果电脑。这让斯科特紧张了好几天，他又把沃兹尼亚克臭骂了一顿。

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