中国网站设计实务。

网站设计在操作过程中，应该注意这么几个问题：

首先，要考虑企业与专家的关系。实际上，网站设计的操作70%以上应该归功于企业，网站设计策划的投入和策划是有限的。但网站设计推广的价格非常高，这需要企业有足够的实力。

建设银行网站设计的导入大概200来万，但是其推广准备花6个亿。网站设计是两者合作的结晶体。因此，企业对网站设计的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理、经营全部交给网站设计去处理的话，这样必然是失败的。因为你对网站设计的期望不准确，网站设计是有用的，但不是万能的。尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和发展思路不对，这个时候用网站设计去救它，就非常困难。作为专家来说，也是这样。是不是能够让更多的专家抱起团来，改变仍然是似是而非、模棱两可的决策体系，告诉企业家，你去怎么做，而不是告诉他，这样做有这个优势，那样做有那个优势。

目前全国网站设计专家团有三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援。网站设计是企业与专家之间的强强合作。这一点特别需要强调。只有一个强大的专家体系，才有可能为企业服务好。

中国的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中国企业家，都是素质非常高的，都是见过很多风浪，对本行业是非常熟悉的。要为他们作参谋，如果不是一个智囊团体的话，那就会显得非常可笑。网站设计必须考虑到它的独特性，它是一种内在个性和外在包装的统一。网站设计表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。

因此，一个品牌保护，它有很多办法。比如麦当劳，我们都知道麦当劳是世界第一快餐，每隔15个小时就有一个新的麦当劳店产生。但是有谁知道麦当劳公司也是世界上大的三大飞机制造公司之一。麦道公司就是麦当劳控股的，但是麦道飞机生产出厂的时候，绝不会把黄色“M”印上去，而是有意地将其形象与麦当劳快餐形象隔离开来。我说句话供大家参考，叫“树小不要过多分枝”。在我们的企业中有这种现象，企业整体实力不足，导致氧料供应不上。中国十个集团九个空，大量的集团公司只靠其主导产业。对企业来说是一个很大的浪费。因此，个性化的色彩是网站设计的命根子。

我们讲理念的时候，为什么特别反对“团结、求实、奋进、创新”这种词汇呢？它缺乏个性。中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。

国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。盾豪，“自豪地超越”。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。另外，引起同志们注意的是，一定不要把网站设计当作平面设计，广告界对网站设计前段时间颇有异议，几次广告研讨会的时候，很多的广告学家很愤怒地说，所谓网站设计，就是设计界的暴利。如果做网站计只做平面设计，它对企业的帮助并不很大。现在，在我们很多企业考虑导入网站设计的时候已经在思考这方面的问题，这是一个好事，尤其是我们做网站设计的时候一定要考虑网站设计的根基，企业的整体发展规划、企业的内部管理、营销网络。否则光是一个视觉，光是一个公关广告的话，就带有很大的盲目性。

建立良好的权力机制很重要。我觉得目前中国的企业要出效益，最好的办法就是在管理上做文章，管理上确实存在着很多的问题。比如内部管理关系理顺的问题，企业岗位设置问题等，企业发展的设计上，应当给全员大的发展空间。目前企业人才短缺是一个普遍现象。企业不断膨胀，需要不断注入人才。

而我们在网站设计操作过程中，往往忽视了这一点。我曾经给中国的企业家提过十六个字，“贤者居上，能者居中，功者居下，智者居策。”所谓贤者居上，就是一把手一定要做好贤者。否则网站设计再做，规范化再搞，没有用处。我做过一家企业的网站设计，网站设计工作由办公室主任管，做了以后老总回来责问办公室主任，“这个事情你怎么搞的？！”办公室主任答道：“你不是叫我管吗？”老总说，“你管是叫你负责，但拍板是要我来拍板的。”好了，此后所有的岗位手册没有用处。这种做法，值得思考。

企业只有拥有良好的内部管理关系，才有可能有良好的运作和发展，网站设计方案才不会纸上谈兵。我目前做的18个企业当中，其中一大部分是中国第一品牌，但是，即便是这样的企业，网站设计做完以后，推广的水平也只能是60%左右，折扣非常大。原因是什么？关键一点是一个良性的企业循环机制还没有形成。如果避开这点，网站设计操作的效果就会打折扣，效果打折扣，人们就开始怀疑网站设计。目前中国网站设计的成功靠什么支撑呢？靠巨额广告费支撑。

因此，我觉得网站设计操作必须从根源上来解决问题，这样的网站设计才更有生命力。

本文题目：中国网站设计实务。
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