运营营销型网站需要几个人 这个问题一定要解决

营销型网站和展示型网站比较，企业距离用户越来越近了，面对和用户的“近距离接触，如何让用户相信你，并和企业进行愉快的沟通交流，乃至最后签订业务。这最后一步，说简单也简单，说复杂也复杂，关键是选择什么样的人去完成最为重要!

　　曾经参与运营一个地方人才网站，这家网站大概是这样的人员结构：文案设计、电话销售、推广人员还有内勤，电话销售人员负责直接和用户接触，从沟通到完成交易，几乎全权负责，而推广人员主要做网站优化，文案设计和内勤似乎做着分内的事情。但是，因为是一家私人性质的公司，原则上每个人都可以和客户接触的，拿到订单就有分成，分成和销售人员是一样的。有时候大家为抢夺客户产生口角。不过，在经过一段磨合之后，大家有时候也合作，比如网络推广和电话销售经常和用户通过电话或者QQ、微信等社交媒体进行交流的，而当用户上门拜访的时候，有时候会让漂亮的内勤出来接待，而这种情况用户签单率特别高，尤其是相对比较木讷的推广人员，更喜欢这种合作。

　　话归正题，企业网站运营从展示型过度到营销型，不是简单找一家网站建设公司，对网站升级一下就可以了，运营思维的转变，则意味着运营人员的变化。以展示型网站为例，很多企业在网站上线之后，基本上网站处于原地不动的状态，而只有把网站地址通过宣传册、广告等方式告诉用户，这是一个很被动的做法，网站基本上是企业的一个点缀。

　　一些聪明的企业，则招聘一个或者两个SEO优化人员，或者把网站外包出去，找专业运营公司对网站进行优化，以此增加网站的曝光度，从而从网络上获得用户咨询，同时也能带来一定量的订单。

　　到了营销型网站阶段，网站运营应该属于企业日常运营的一个组成部分，就好比网络版的销售，在这个部门，应该有健全的人员组成和业绩考核，不像过去那样，对于网络订单，只是感觉“中彩”了，是一个惊喜而已，到了营销型网站阶段，没有惊喜，只有业绩。

　　对于那些已经在展示型网站阶段，通过SEO优化获得大量订单的企业网站来说，把网站过渡到营销型网站合情合理，顺事自然而已，而对于那些在展示型网站就没有认真打理过，而盲目升级到营销型网站的企业来说，如果还放任自流，对网站不管不顾，那么企业在互联网的营销之路就危险了!

　　事在人为，营销型网站在当下已经大势所趋，网站运营已经从过去兼职管理，单人管理升级到团队运营，很多企业的互联网事业部，动辄上百人，而这上百人做的不过看似简单的微信公众号、自媒体、网站，就像一个简单的滴滴打车平台，用户看到的只是一个简单的打车页面，素不知，后面有成千上万的人在为这个平台软件做维护，做推广……

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