小程序的商业价值

2021-02-06    分类: 网站建设

作为近两年才出现的新物种,小程序自诞生后一直备受关注,争议不断。

尤其是进入2019年,小程序生态潜流涌动,一方面有开发者离场、资本退潮、媒体质疑。另一方面又是巨头入局,持续加码。




小程序的生存进化之路,才刚刚开始。

一.巨头步伐缓慢却坚定

众所周知,健康的商业模式必须建立于合理的商业规则之上。广大商家想在小程序里生存进化,就要熟知各个平台的规则与打法。

而支付宝作为离商业、服务最近的生态平台,它的一举一动都备受瞩目。

在会上,支付宝开放生态事业部平台运营总监郭兆旭,带来了支付宝小程序的最新数据:小程序数量超过20万、MAU5亿+、累积用户数6.5亿+,这一系列数据说明支付宝小程序生态已初具规模。

郭兆旭指出,虽然生态蓬勃发展,但支付宝小程序依然专注于“三个特色、两个聚焦、一个坚持”,即以钱、信任、服务为特色、聚焦于商业与生活服务场景,坚持用户对支付宝已有的心智认知。

并且支付宝明确表示,将通过中心化的流量玩法撬动商家建立自运营体系,产生流量自运营的闭环。

与此同时,先于支付宝两个月发布的百度智能小程序,也在一年半后交出了一份令人意外的答卷:

百度开源联盟已签约24家,MAU 30亿+,小红书接入百度小程序后,用户转化提升50%,携程小程序访问时长提升了150%。

百度智能小程序生态与运营总监柳菲强调,“ 百度的小程序更多的是一次载体上的革命,使流量变成用户沉淀,使互联网变成用户运营联网的一个平台”。

所以,百度明确欢迎已经对百度生态很熟悉的开发者,或愿意深入沉淀、运营流量的开发者入驻。

支付宝与百度的话,传递出这样一种信息:在小程序被普遍看衰的现在,各大生态的建设者却依然目光坚定,将小程序视为未来的核心战略,按照自己既定的节奏往前走,从底层能力的迭代开始,一点一点搭建起整个生态平台。




实际上,小程序的商业价值并不止步于解决流量问题,它的真正意义在于对数字生产关系的变革。“比如许多商超都有的扫码购功能,传统的模式可能需要5步才能完成,在小程序里只要加上数字化标签,可以直接一步到位,真正实现了既扫既买。所以,将来工具不是核心竞争力,而是会用工具,以及基于这个工具建立的一套组织能力,包括重构所有流程变成你的组织能力。”天虹数字运营中心总经理谭晓华说到。


所以,为什么说小程序的真正商业价值在产业互联网,因为产业互联网中有无数这样的琐碎触点,这些触点只有依靠小程序才能解决,由此提升用户的整体体验,最终倒逼组织流程的重塑。

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