做SEO时 大部分企业都会面临这些懵逼的问题！

前言：我做SEO已经很多年了，也积累了很多的合作客户，加上我现在做SEO付费指导圈子，所以平时遇到的SEO问题还是比较多的。那么，今天写的这篇文章是有原因的：一些客户通过我的SEO指导，在执行操作SEO的过程中总是莫名其妙的出一些幺蛾子，导致SEO工作无法进行或完善。然而，我针对这些所谓的幺蛾子也做了一些调查，通过反馈的情况来看：很多小、中、大型企业SEOer在实施SEO的时候，几乎都会面临一些懵逼的问题，而且还都是套路，想想也是醉了。

我相信，很多人看完这篇文章都会与我产生共鸣，都会认为这篇文章写的是你亲身经历及现状问题，还有很多人会认为这篇文章写到了他的心坎。其实这篇文章我个人感觉是很悲催的。企业的SEO专员在实施SEO工作时，如果遇到了这些问题，可能会严重的阻碍了SEO工作的进行，甚至有的时候直接关联着加薪升职等问题。那么，废话不多说，我们来看下问题：

一、老板不想改页面，导致很多内链无法达到更佳。

首先：由于老板不想改动页面，导致很多内链无法达到更佳的部署。其实这是一个很头疼的问题，很多老板只认为现在的页面是更好看的，不想再去乱改动，老板认为改了可能会影响美观。其实老板的角度和我们SEO的角度是不一样的，他们看的是美观度，会认为大图才是最牛的，文字链接都是最lou的。

但也没办法，老板想要的，我们无法改变，只能顺着老板的意思去做，除非你能说服老板。其实现在很多老板都比较重视营销型的企业网站，营销型的企业网站更大的特点与优势就是：图片配文字，整体内链部署在更底部，无用的内容放在最上面，导致首页信噪比过多，从而影响了关键词排名。没办法，面对这样的情况天说都不改。

二、产品经理不同意这样修改页面，导致很多工作直接懵逼。

其次：产品经理不同意这样去修改页面，很多SEO去修改网站页面时都要通过产品经理的审核，如果审核不通过，导致很多工作直接懵逼。这是个现实的情况，很多企业都存在运营、产品经理、技术、SEO等职位，但是他们之间的关系不是很和谐，每一个职位都看不起另外一个职位，之间的工作开展也不是很顺畅。

那么问题来了，产品经理规划好的网站页面貌似都是更符合用户体验的，如果SEO人员想对网站增删改的话可能会很困难，因为你的要求很多都不会得到产品经理的认可。例如我前段时间聊的某找房网站长就遇到了这样的问题，SEO方案提交后直接卡死在产品经理的审核上。人家产品经理很牛逼的说：你这样修改会直接影响用户体验的，没法给你审核通过。他当时就懵逼了，他只是想在首页增加个长尾文章链接模块而已。如果都是二手房源没文章信息，这还做个毛线啊.....

三、技术执行的排期时间长，有的排到几个月后，导致执行力跟不上

接着：技术执行的排期时间长，有的排到了几个月后，导致修改网站的执行力跟不上。其实这个是最无语的情况了，修改网站还得要排期，从年前排到年后，等的花都枯萎了，这样直接影响了工作的进度。发现很多中大型企业都是存在技术人员的，但技术负责的工作量太多了，今天不是这个工作，明天就是其他的工作，根本无暇顾及网站上的修改工作，所以网站修改需要排期。

我举个例子：我圈子里有位做P2P网贷网站的，优化方案都出好了，就等着执行了，但到了技术执行的环节上出了问题，技术很忙，修改网站的工作要等排期。讲真，这真要排起来了，要排到何年何月何日?更无语的问题是：这家公司还不让SEO人员自己去修改网站。可以看下图：

四、没团队，就自己一个人，执行力大大落后

然后：企业里没专门的SEO团队，就自己一个人闷头苦干，导致执行力大大的落后。没办法，这个是最习以为常的现状了，很多企业认为SEO是免费的，不愿投入，所以有的时候企业里就一个人去做。但有些企业就非常重视，不仅招了SEO，还招了编辑、运营、美工、技术等职位。但是这样的企业，我们只能望梅止渴了。

我遇到过很多企业网站都是一个人在“前线战斗”，例如编辑、外链、技术、推广、竞价等都是一个人去做。干得下去就接着干，干不下去只好滚蛋，没有其他的选择，老板就是不招人。其实这样做，完全是老板不看好SEO能给企业带来利益的，要知道：很多东西无团队是无效果的。如果你是企业的老板，你看到了这篇文章，我建议您：招个编辑，去配合SEO写文章。而修改网站可以花点小钱去淘宝找人修改，美工也可以去淘宝，仅此而已，我也不让你去组建什么团队了，编辑+SEO就够了。

举个例子：我圈子里有位成员是做ROM刷机系统下载的，他们网站有一位负责SEO的，但不是很擅长，纯小白类型的，剩下的几乎都是编辑。我有一次出差去他们公司做编辑培训的时候，发现一屋子都是女编辑。当时就想：“这是金屋藏娇啊”，但是人家很厉害，SEO我来指导的，剩下的都是编辑的工作了，网站现在发展的非常好。所以，团队人员数量的多少其实无所谓的，更重要的是：核心执行者在即可。

五、老板不舍得花钱，导致很多资源缺失。例如新闻源、优质外链等

最后：老板不舍得花钱，导致很多资源缺失，例如新闻源、优质外链、友链等。SEO的免费，是这个行业里人人皆知了，但免费的东西并不是那么好做的，也没有多少免费是好的。俗话说的好：“便宜没好货，好货不便宜”估计就是这个道理吧。然而，就因为SEO是免费获取流量的途径，所以很多企业老板不想在这个上面花大钱。那么问题来了：现在做SEO，你不花钱，怎么带来效果?不投资哪来回报?有些老板说了：“我已经投资了你，你做好分内工作就可以了，至于买外链、友链等先不做。”后来发现：都是套路.....

我遇到过这些，简单的说两个例子：

个例子：有位朋友去了一家做食品的企业任职SEO，后来把网站做到了权重3，每天的咨询量也是挺不错的。于是他申请涨工资，但老板直接说了一句：工资没法涨，我给你涨的这个钱不如去投竞价了，我现在给你的工资都是按照竞价每个月花的钱去给你的。听完后顿时懵逼了。

第二个例子：圈子里有位朋友，做SEO的时候遇到了瓶颈，想通过购买外链去提升网站权重，但是老板不愿意花钱，他就想让你在短时间内把网站权重做上来。就拿昨天来说：“购买新闻源的时候，老板终于愿意了，但是预算卡的很低，还想让软文上首页置顶，但资金给的非常低。”如果是你，你会怎么办?

写在最后：

最后，我想说的是问题的本质还是老板、产品经理、上司不懂，对于这样的情况的办法是证明自己是对的。一种是自己能力的确强，坚持自己的做法(我是专业的，听我的)。一种是自己能力欠缺，但自己能证明要这样做。在或者冲动的做法：直接辞职，劳资不干了。当然，冲动是魔鬼。

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