网站建设外包项目的项目管理

现在是网络时代，什么都离不开网络。很多公司，都逐渐在网络上开展自己公司的业务，甚至基于网络开发新的业务。

但是现在什么最贵?人才最贵!一名有经验的开发人员的人力成本非常，而一个项目常常要一个团队耗时2、3个月才能完成。这个成本非常高，一般的小型企业承受不了。这就促使了一个新的行业：互联网外包公司。

互联网外包公司，主要是承接别的公司的互联网项目外包工作。小到一个企业网站，大道一个行业平台，都可以外包给他们进行制作。只需要支付一定的项目费用，其他的就交给外包公司即可。

互联网外包公司简单来说都是有几个小团队组成，一个团队负责一个或多个项目。服务内容囊括客户沟通、确定需求、确认设计、程序开发，客户验收，部署上线等等。

虽然说外包公司是专业的，但是客户方也是需要对项目进行管理的。否则，到了最后，进度拖延，需求遗漏或没有实现等等问题都会发生。

那么，怎么对外包项目进行管理呢?其实很简单，只要一下几个关键点即可。

一 需求的确定

作为客户方，要详尽的描述项目的背景，发起项目的原因，想要通过项目达到的目的。否则外包方很可能会理解错需求，最后达不到项目要达到的目的。

二 合同的确定

合同是什么?合同是具有法律约束的协议，是双方对项目内容的约定，是维护双方权益的标准。关于项目的一些，都要尽量详细的写在合同上。

三 计划的创建

需求确定和，合同也签订了，那下一步就是要指定计划。作为客户，你可能不懂技术，你只要要求在某些时间节点上，能看到约定的东西即可。

四 监督执行

计划创建了，没有执行，没有监督等于空想。好的网络建设外包公司会主动汇报计划，而一般的，就只能依靠客户自己去督促了。

如果你能做到以上四点，那么只要你不是遇到一家骗子公司，你的项目就能得到保证!

本文题目：网站建设外包项目的项目管理
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