6大原因告诉你，企业老板应该既是老板，又是网络营销部门经理

一人多职，这个很常见。

我们的习大大就是一人多职，凡是挂职的，都说明是国家最重要的部分之一。

对于企业来讲，企业的网络营销绝对可以算的上是企业最重要的事情之一了，我们说企业老板应该是网络营销部门经理，那是有根本原因和不可替代的原因的。

没有谁更比企业老板了解自己的企业；

没有谁更比企业老板了解自己的竞争对手；

没有谁更比企业老板了解企业的同行；

没有谁更比企业老板了解自己的客户（关于这一点，当然还有和企业客户直接进行对话的客服和销售人员，不过他们也会把情况报告给老板）；

没有谁更比企业老板明确企业未来要做什么？方向在哪里？

没有谁更比企业老板有决策能力。

网上有个帖子的题目是，《企业老板应不应该亲自做网络营销》，这篇文章我没有看，但是我也想就这个问题给大家分享。

我从2004年开始帮助企业做网络营销，一直到现在，已经有13年了，比大部分人在一个行业里待的时间都要长，所以我个人其实比较不待见经常换工作的一些新员工，不能踏踏实实的做事情，认为工作不适合他，这是题外话了，我们进入正题。

那企业老板应不应该亲自做网络营销呢？

郑州亿万科技有限公司认为企业老板不可能亲自做网络营销，但是必须亲自投入到网络营销工作中来，企业老板必须掌握网络营销的先进理念和营销知识，多看网络营销的经典案例和一些书籍，武装自己的头脑，为自己的企业开展网络营销奠定知识基础。

企业老板没有必要懂和实际操作专业的技术，比如：注册B2B商铺、做SEO等技术工作，但是需要懂得企业应该走什么样的网络营销路线，怎样选择网络营销方案，应该选择什么样的网络营销公司来合作，应该如何布置部门工作，应该如何知道网络营销部门来进行工作，应该如何培养自己的网络营销部门人员，等等，这很多工作都需要企业老板来做。

为什么企业人不合适呢？

在这里，我们讲的企业指的是绝大部分的中小型企业，而非大型企业，因为大型企业都有专业的职业经理人来管理。

而中小型企业在人员配置上以及在管理人员的素质和专业技能上，都无法和大型企业相提并论。中小型企业的员工下班后，很少再有人去操心公司的事情，仅仅是把手头上的工作做做而已。

而企业该如何发展，客户如何去成交、如何去开拓市场、如何去优化公司结构、如何去优化公司产品和服务、如何找到和同行的差异化、如何提炼公司的核心竞争力，等等，都需要老板来做。因为论资历没有谁比老板更有资历，这些事情没有谁比老板更懂。

如果老板不操心，指望下面的部门经理和员工去操心，80%以上的企业估计都做不很好。

我们做网络营销十几年了，碰到的比比皆是的失败案例，都是因为企业老板不亲自抓网络营销，而是交给一个不懂网络营销的人员来进行筛选网络营销公司、网络营销方案，他们更多的是看谁提供的服务有多又便宜。我的天，遇到这样的公司，我基本上会选择退出竞争，或者敷衍了事，我就失去了服务他们的兴趣。

当然，也有很多企业老板也是这样筛选网络营销公司和方案的，这说明一个根本性问题，那就是企业老板不懂网络营销，以前也不重视，也没有看多相应的书籍和文章，更没有接受过专业的网络营销培训，或者虚心的和网络营销专家进行沟通。

现在包括未来，企业的网络营销必须是高质量的，甚至是超前的。企业必须找到可行性的网络营销解决方案，必须深挖用户需求以及用户的购买理由。必须根据用户的需求以及站在用户的角度来问自己，用户为什么要选择我们，企业必须找到可以信服的，让用户选择我们的服务和产品的理由，不然公司就没有任何竞争力。

企业必须展望行业的发展趋势，然后展开预见性的调整。

企业必须深入了解、分析，甚至学习同行，知己知彼，可以合作，也可以竞争，但前提是了解同行。

当企业老板了解和掌握以上知识和领域后，就要把这些知识分享给网络营销团队，然后制定出自己的网络整合营销策略以及方案，这样网络整合营销团队才有方向感，网络营销工作才有了灵魂，而不是每天机械式的操作基本无用的东西。

我经常讲的一句话是，如果我是某个企业的老板，让我来做网络营销，一定比他更少走弯路，更快达到目标，因为我懂网络营销，懂得分析同行，懂得分析客户，希望学习和研究。

以上信息来源网络，本文关键词：网络营销

本文标题：6大原因告诉你，企业老板应该既是老板，又是网络营销部门经理
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