一个中型网站完整的整站SEO优化方案

成为客户口中的“靠谱公司”,这两个结果都是我们不愿意看到的首先,项目的靠谱度论证必须做到天衣无缝,方向绝对不能错了否则结局一定是个悲剧。下面主要从三个维度论证项目的靠谱度。

1.行业探底

针对客户网站现有网站的通用词和产品词,把关键词的总指数跑出来,分析这些词如果5%排名进入搜索引擎前十名,预估能够带来多少UV。

2.分析争对手

主要包括一些基础数据对比、内链对比、外链对比、现有关键词排名对比,找出超越竟争对手的可能性和可能点,然后论证4万UV的可能性。遗憾的是,笔者翻箱倒柜也找不到分析师当初做的数据分析,鉴于笔者一直白诩拥有无与伦比高贵正直的人品,也不计划在未来改变这一现状,所以我不愿意Ps—份当初的数据来糊弄读者朋友。当然,纵使PS估计也不准确,因为SE◎本身就充满了竟争,此起彼伏,变化很大,今天的竞争对手与往日已大不相同。所以笔者找了个“临时演员”(被选上的客户可以随后找笔者索要稿费,以示补偿),便于读者朋友了解分析思路。

通过分析行业大环境的SE潜能、竟争对手SEO现状、自身网站与竟争对手的差距,基本上可以知道这个游戏是悲剧还是喜剧。但是,如果要知道这个游戏是不是绝对靠谱,还需要考虑一个因素,即甲方的现状。

3.甲方的现状

通过上述对比,你发现竟争对手的SEO已经跑了五年,外链和内链是你的数万倍,客户佬老板当然不会说也给你们跑五年吧,或者把竞争对手五年所花的钱都给你,让你再追赶吧!所以,这个时候一定要冷静分析,这个差距是不是你能够迅速补齐的,补齐的成本是不是在可控范围。如果预算有限,不可能迅速补位,那么,就要考虑甲方是否匹配了对应的编辑、外链团队,是否匹配了意外的资源,比如品牌部是否可以每个月在做新闻稿PR时帮你添加锚文本外链,销售部做促销,能不能帮你做有奖征文、有奖评论。

如果甲方是一个全新的站,没有编辑团队、外链团队、资源,甚至连技术都是兼职,纵使项目预算百万,电商类新站一年提升过万UV,至少在今天看来,这是一个神话,或者开局注定了是悲剧,再好的演员也于事无补

回到本项目,项目论证之后是策略,针对本项目,我们拟定总策：

总策略:核心策略+夆胎策略(即內链策略+外链策略

核心策略:收录量达到行业前三,主要通过内链投票提升网站权重,在内链上超越竞争对手。

备胎策略:核心关键词排名

1.总策略与效果预估

站内SE○策略提升800UV天。

新建资讯页面贡献10000UV天。

新建SEO频道页面贡献12000U天

外部链接,通过关键词贡献10000UV天(备胎双保险)

2.策略略详

(1)网站基础SEO优化提升8000V天

针对现有页面,通过提升现有页面的SEO友好性,促进页面收录率,提升整站权重。包括代码优化、用户体验优化、页面相关性提升、内链结构优化、title. meta优化、重复页面、结构、面包屑、tag、 nofollow权重引导、产品页内容差异化、评论参与等调整。

(2)新建资讯页面贡献10000UV/天。

通过与竟争对手的内容维度对比分析,寺库缺乏奢侈品资讯内容,开发一套资讯页面,预计新增×万篇原创度80%以上且用户体验好的文章,价值主要在提权

(3)新建SEO频道页面贡献12000V天。

(4)外部链接,通过关键词贡献10000UV天.

3.商品聚合页

在详尽了解寺库商品列表结构以后,发现考虑到页面打开速度寺库的列表页缺乏例如材质、颜色等商品关键词的着陆。为取得这部分关键词的流量同时扩展其他类型商品列表关键词规模,为寺库议计了一套商品聚合页。

4.品牌词页面

找出与客户网站相关的所有关键词,针对尚未有 landingpage的页面建设登录页。

5.从产品角度去开发新页面

在确定新增页面策略时,从网站产品角度,凸显网站优势内容提升网站新老用户黏度(其实就是用户体验提升),根据相关性新增页面。

6.关键词词库建设

在完成上述所有步骤之后,根据通用词和产品词,建设关键词词库。

7.新增频道

分析竟争对手,确定新增品牌库频道,目标是抢占××网站UV。

热词排名提升策略

通过寺库与竟争对手的现状(关键词、页面内容、页面结构等)对比分析,基础优化这部分,我们初步挑选了X个热度大,且有进入首页可能性的关键词,这批词的总指数Y万的关键词,对关键词登录页进行优化,同时进行内链提权和外链建设。

根据网站现状,外链由首页PR链和内页手工链接组成,预计PR链每个月X条、内页手工链接Y条。

9.节点与KP提升预估

下图是季度的一个节点预估,前半年会比较慢,后面会比较快。确定年度节点KP以后,再做出月度KP计划和半月度KP计划。接下来就是按照这个计划,每周开周例会,考核项目经理“基于时间节点的完成率”,SEO的实操流程变得相对量化、标准化和可控化当然,在实际的操作过程中,策略、KP实际完成情况与计划往往不一致,这个时候就需要做一些微调和补位方案,比如前文所述的外链备胎方案”、增加预算,所以,在接下来的成本预算中,你会发现一个项目必须设置10%~20%的风险成本,用于“计划外”的成本。

10.排期与团队

因为KP节点、策略、战术均已确定,接下来就是执行力。如何保证项目百分百地执行到位?这个时候需要用一个排期来严格执行,即什么时间之内、什么人、做什么事情、做到什么地步。排期需要做,分别是半年排期、李度排期和月度排期。

11、成本核算

成本主要由三部分组成:人员成本、采购成本和风险成本,人员成本和采购成本此处不展开。风险成本主要指基于KP结果制定的方案,在执行过程中可能出现的偏差,需要一笔钱做补救措施比如需要买外链、服务器更换、请兼职出方案、购买大量文章或者增加团队成员等。作战方案和团队布局完成,接下来就要进入执行阶段。

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