工作与生活的平衡的关键概念的整合

工作与生活的平衡的关键概念的整合
工作与生活的平衡的关键吗？这2个概念的整合。
保持工作与生活的平衡一直是具有挑战性的现实。但，更好的结合这两个概念是解决方案。管理我们的工作方式是我国传统的工作日内外不仅是可能的，但最终是有益的，对大多数人来说。而且，由于技术的进步在工作和生活的平衡变化的态度，我们实际上已经成为有线整合。

相关在工作和生活的平衡防御

一般来说，这些都是很好的事情，如果你认为创新型的思想家、者、顾问和经理人员行业这些天。总体上，他们到一个更高程度的自主反应是一个更大的承诺和生产力：结合工作和生活更加自由和灵活的方式已经成为员工快乐工作的路径和更强的企业。

然而，我们还是要谨慎，因为实现一体化和手段是一个个人的问题，是一个人的作品不一定适用于另一个。这就是为什么，作为一个全球性组织的首席执行官，我不仅鼓励创新和生产力，而且更好的整合。下面是我推荐的步骤：
介绍集成

任何一种改变可以是坚强的对公司和员工。反应如嗜睡、不愿意尝试新的东西，诸如“我们不这样做”是有毒的。尤其是当你想企业文化建设包含集成。

相关5个简单的方法来改善你的工作和生活的平衡

这就是为什么工作环境必须建立在信任和空间。这里的目标很简单：确保你的公司是一个地方，产出和结果判断以上服务时间。这类工作通常包括：

较强的沟通：有没有这样的沟通如果你试图移动商务通过一段时间的变换。鼓励整合的路径应该协同。也不需要有人。开始与一小群杰出的员工有影响的变化历史，并使你的主张。这将允许一个更有机的文化变迁。如果你不沟通，然后去做所有的事情，你就没有机会。
恒授权：作为一个CEO，我认识到我公司授权的需求，保证每个人都有效。然而，使同一程度的权力在别人是一种管理技能和本身，以及文化资产，尤其是当你正在试图获得更好的工作和生活的平衡。

这是多么惊人的快速培养能够拥抱多样的工作实践。我们不是在学校，毕竟。如果你想改变一些莱卡紧身衣和头吃中午饭的5英里的自行车骑，去吧。

如果乘坐可以在下午产生辉煌的工作，你是研磨中央公园比地咀嚼面包圈在你的办公桌。打破工作和生活的平衡，规范和建立灵活的文化，企业像网飞公司，Zappos和优衣库都蓬勃发展，通过他们提供的员工授权。
节约时间

我个人有焦点三点更好地大限度地利用我的时间，也有利于员工寻找更好的集成。

电子邮件：我保持正常办公时间，还要花时间在开始和结束一天的工作接送孩子上学。要做到这一点，我检查和专用时隙办公室以外的邮件回复。一个可能是在早上在我自己的一个安静的咖啡，当我把我需要响应电子邮件，或30至60分钟，在一天结束的时候。

我也相信时间质量动态时的反应。我可以接受的回应“是的，”“当然，我对它的”或“不可以，对不起。”一个为期三天的时间滞后，最终产生一三段借口慢回复一个同样冗长的解释吗？难以置信的无助。

办公室的时间管理：无论如何要避免会议疲劳，我的游戏：常务会议。15分钟的会议。没有书面记录会议。在公园散步的会议。我还没有正式实施这些做法，我们整个机构，但我的灵感来自于Percolate的6会议规则，被创建，公司从创业成长为一个成功的。规则一，例如，“你真的需要一个会议吗？”问这个问题之前已取得了显著的效果。

旅行和远程工作：我们的业务横跨24个办事处和一个时区，这意味着一个完整的时间表，我和其他员工出差。我总是愿意花一个晚上坐飞机回家和家人吃早餐，或采取一个10点的电话会议和在香港的同事是在洗澡的时候，我和孩子们的故事。这些妥协和许多人一样，是一个集成的生活的标志。
就让他们做下去”

通过整合，你的留言：“你很棒的员工成为你做什么。我们知道你想做的更好。你在这里是因为你有很多要添加到业务和你的同事。得到它。”

公司投资在改善工作与生活的平衡应该支持员工，使他们能够管理自己的工作和个人生活的自己的能力。通过整合，公司放下，人们会接受挑战。这些公司也应确定员工谁不，不会或不能没有这种授权的工作。好的，太。

David Abbott，英国广告人建立了一个近50年来的创意企业，说它是：“雇用好的人，让他们自己做。”

如果你或者你的系统、流程、晋升和奖励评估和196页的“员工”的政策文件，不允许这些员工来定制自己的路径来创建他们的工作和个人生活之间更灵活的关系，那么你可能也没有“好人”放在第一位。

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