为什么微信在电商平台依然难以做出让人信服的成绩
2022-09-21 分类： 网站建设
腾讯仅用了三年的时间，就把微信用户数量做到了4亿，凭借微信钱包，更是一夜之间笼络1亿多用户在微信平台开通支付，堪称互联网领域的奇迹。但是，微信在电商平台上的表现就像阿斗，怎么样也扶不起来。
先来回顾一下微信在电商领域的表现：
2011年，腾讯上线微购物，定位于o2o一体化购物平台，但始终不温不火，目前基本被京东合并；
2013年，微生活上线，并发布了微生活会员卡x1版本，为商家提供闭环的用户信息管理系统。却在腾讯与大众点评合作之后被后者合并；
同年，微信上线微商城，旨在发展微信电商，店主只不过将其视为淘金的好途径，发展至今，微商城问题不断，难言成功；
昨日，腾讯再度发力，为口袋购物投资1.45亿，试图再为微信添一把火，但是这项合作甚至没能引起太多的关注。
其实在微信上线之前，腾讯曾早在2005年上线拍拍网，尝试电商c2c模式，上线两年之后，市场份额一度达到9%。然而，拍拍网非但没有发展起来，反而萎缩下去，到2013年，拍拍网的市场份额只剩4.7%，并在当年被合作伙伴京东收购。
多番努力下，微信在电商平台依然难以做出让人信服的成绩，空有巨大的流量，却始终发挥不出来，问题出在哪里呢？笔者认为有如下三个方面：
第一，电商行业的格局基本成型，再挤进去可能性很小。电商之间曾经在2012年出现过价格战，这也是电商领域格局确立的开始，发展至今，电商行业基本是阿里独大，京东追赶的局面，而在2012年，微信尚处于起步阶段，电商平台尚不具备竞争优势，而错过了这段黄金时期，微信再去涉足便十分困难，这也是腾讯要联合行业老二京东的原因。
第二，bat基因论决定微信的电商做不成淘宝。互联网发展至今，大公司的实力越来越强，一旦某个领域被一家大公司抢了先，后来者再去颠覆，除非是创新，否则难度很大。这也是为什么阿里的“来往”、网易的易信难以做到微信的高度，腾讯微博无法取代新浪微博、qq管家抢占不了360的市场等等。微信做电商，是腾讯在自己并不擅长的领域与阿里最擅长的领域竞争，结果可想而知。
第三，微信自身的社交属性，不适宜做成电商平台。作为社交网络平台，微信无疑是成功的。但是，在微信里面加入电商，不但不好实现，反而会破坏用户体验。一方面，用户对微信大的诉求是社交平台，是交友软件，对购物的需求其实并不强烈。另一方面，如果微信平台充斥着商品交易，就像朋友圈的代购狗，感受到的不是便利，而是烦恼。
先来回顾一下微信在电商领域的表现：
2011年，腾讯上线微购物，定位于o2o一体化购物平台，但始终不温不火，目前基本被京东合并；
2013年，微生活上线，并发布了微生活会员卡x1版本，为商家提供闭环的用户信息管理系统。却在腾讯与大众点评合作之后被后者合并；
同年，微信上线微商城，旨在发展微信电商，店主只不过将其视为淘金的好途径，发展至今，微商城问题不断，难言成功；
昨日，腾讯再度发力，为口袋购物投资1.45亿，试图再为微信添一把火，但是这项合作甚至没能引起太多的关注。
其实在微信上线之前，腾讯曾早在2005年上线拍拍网，尝试电商c2c模式，上线两年之后，市场份额一度达到9%。然而，拍拍网非但没有发展起来，反而萎缩下去，到2013年，拍拍网的市场份额只剩4.7%，并在当年被合作伙伴京东收购。
多番努力下，微信在电商平台依然难以做出让人信服的成绩，空有巨大的流量，却始终发挥不出来，问题出在哪里呢？笔者认为有如下三个方面：
第一，电商行业的格局基本成型，再挤进去可能性很小。电商之间曾经在2012年出现过价格战，这也是电商领域格局确立的开始，发展至今，电商行业基本是阿里独大，京东追赶的局面，而在2012年，微信尚处于起步阶段，电商平台尚不具备竞争优势，而错过了这段黄金时期，微信再去涉足便十分困难，这也是腾讯要联合行业老二京东的原因。
第二，bat基因论决定微信的电商做不成淘宝。互联网发展至今，大公司的实力越来越强，一旦某个领域被一家大公司抢了先，后来者再去颠覆，除非是创新，否则难度很大。这也是为什么阿里的“来往”、网易的易信难以做到微信的高度，腾讯微博无法取代新浪微博、qq管家抢占不了360的市场等等。微信做电商，是腾讯在自己并不擅长的领域与阿里最擅长的领域竞争，结果可想而知。
第三，微信自身的社交属性，不适宜做成电商平台。作为社交网络平台，微信无疑是成功的。但是，在微信里面加入电商，不但不好实现，反而会破坏用户体验。一方面，用户对微信大的诉求是社交平台，是交友软件，对购物的需求其实并不强烈。另一方面，如果微信平台充斥着商品交易，就像朋友圈的代购狗，感受到的不是便利，而是烦恼。
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