谁改变了乔布斯-创新互联网站建设公司转

2022-08-18    分类: 网站建设

谁改变了乔布斯-创新互联网站建设公司转,在苹果公司创业初期,一次开会时,乔布斯把他的臭脚和凉鞋搁在了桌子上,另一头是马库拉在抽烟。“一边是烟鬼,另一边则是一双臭脚……大家都很不爽。”别人都敢怒不敢言,作为公司CEO的斯科特只好站起来制止乔布斯的举动,因此引发争执。

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“因为员工号码是我安排的。我之所以是7号员工,因为我喜欢7这个数字。我其实是第5名员工,所以007只是个玩笑而已。”斯科特曾这样回忆苹果公司初创期的点滴。

苹果公司的另一位创始人、早期主要投资人迈克·马库拉和斯科特是老交情,他们都于1968年前后进入仙童半导体公司。后来,马库拉去了英特尔公司,斯科特则到了国家半导体公司。

1976年,从英特尔公司退休的马库拉打电话告诉斯科特,他遇到了两个希望开发家用电脑的年轻人,他想要斯科特进入这家公司,负责公司具体细节事务。由于看好苹果公司的远景,斯科特表示愿意牺牲原来一半的薪水。

斯科特回忆说,“所以我跟他们见面了,并且阅读了商业计划。我认为这份计划完全错误,因为里面说德州仪器将成为我们的主要竞争对手。由于种种原因,德州仪器从未真正进入PC业务。”沃兹给斯科特留下的印象是缄默少语,而乔布斯则是能言善辩。

此时的乔布斯还没有被美国主流商业界所认同,风险投资人唐·瓦伦丁曾称乔布斯是“人类变种”。金融家也是英特尔创始人之一的阿瑟·洛克曾说,“在那些时候,乔布斯和沃兹尼亚克并不是非常受欢迎的人。”在一个正式聚会晚宴上,乔布斯穿着一条破旧的牛仔库,上身是不合时宜的衬衫,外面套着一件大礼服。

后来成为乔布斯往年交、英特尔创始人之一的罗伯特·诺伊斯,起初也对不修边幅的乔布斯反胃。马库拉多次委婉地劝乔布斯修整一下仪表,说一本好书也需要好封面。

马库拉年轻的时候也曾想自己开发出电脑,他曾开发出“可编程电子计算尺”,但此时,他自己只想做出资人,并不想当苹果公司的管理者。沃兹尼亚克只对技术感兴趣,也不想管那些让他心烦的琐事。年轻的乔布斯虽然不想放弃权利,但也知道自己无法操控公司。

起初,吃素的乔布斯对体型圆滚滚的、爱吃皮萨的斯科特充满了戒心,他表示如果斯科特不能胜任的话,他有权回购给予斯科特的股份。马库拉向乔布斯做出了相应的保证,说请斯科特来主要的目的是为了苹果公司的长远发展。

于是,在当时主流商业社会中已有一席之地的斯科特成为苹果公司首任CEO,他回忆道,那时候“大家分工明确:沃兹制作电路板,乔布斯处理Apple II的其他事情,马克库拉负责营销,我则负责将产品投入生产以及其他所有的商业工作。”当时斯科特大的担心也是能否与乔布斯合得来。

1977年6月,苹果公司只有十名员工,公司境况寒酸。斯科特的老朋友们认为他明珠暗投,其中一位好心的女士看着苹果公司的电脑说,“这玩意会卖给谁?”她称自己已准备当斯科特境遇不好时,掏钱给他买午餐。

到了8月,苹果公司的现金流由负转正,在斯科特的管理下,公司开始走上正轨。当时几乎所有人每天都要工作20小时,企业增速远超员工增速。

当年,斯科特与供应商就零部件价格进行谈判时,乔布斯会在最后时刻跳出来,敲着桌子让他们再降1美分。当然,供应商也会让他1美分。然后,他会得意洋洋地对斯科特说:“我看你砍价的功夫不怎么样啊!”

斯科特软中带硬地说:“没错,但如果供应短缺的话,这多砍的1美分可能会给我们带来更大的麻烦。”

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斯科特说乔布斯“从不会隐瞒他的想法和立场,从不拐弯抹角。”斯科特对乔布斯表明态度也是开门见山。一次,斯科特把乔布斯约到公司的停车场,直白地告诉乔布斯应经常洗洗澡,以免身体散发异味。因为当时乔布斯吃素,以水果当饭,因此认为自己用不着常洗澡,结果是员工们对乔布斯退避三舍,不愿和他呆在一块儿。

1977年圣诞节时,苹果公司举办了一场宴会。吃素的乔布斯想要一份素餐,不知道处于何种考虑,斯科特竟然没有同意,结果乔布斯暴怒。琐事加上工作上的分歧,导致两个人心结很重,经常发生争执,这被成为苹果公司的“斯科特战争。”

所谓近墨者黑。原来行事风格理性得有些刻板的斯科特,在与乔布斯相处中,其行事风格逐渐“乔布斯化”。一次,苹果公司从DEC公司采购了一台小型机作为信息管理服务的主机,而DEC公司没有按时送到,斯科特马上派人给DEC公司送去一个葬礼上用的白玫瑰花圈,上面有个纸条,称这是对DEC公司客户服务部的意见。

在乔布斯23岁生日时,有人在乔布斯办公室门前放了一个白玫瑰花圈,上面有个不具名的字条:“愿君安息。”斯科特平时最喜欢白玫瑰,这个也应该是斯科特送的。

斯科特还喜欢传播乔布斯的糗事,譬如乔布斯有段时间曾有个独特的放松方式,他累的时候会坐在马桶盖上,把脚放进池中,然后冲水放松。斯科特津津有味向员工们讲述这类的故事,加深乔布斯的“怪人”形象。

在大多数公开场合,马库拉坚定地站在斯科特背后。他起着公司粘合剂的作用,虽然他像护犊子般地关爱着乔布斯,但他经常支持斯科特修理乔布斯,斯科特让乔布斯的权利范围有了边界。

斯科特称,“公司增长过程中最重要的事情是培养人,所以感觉就像是农民,你需要尽你所能地培养员工和其他所有人,以便实现公司的增长。这与出售产品同等重要。”

斯科特认为乔布斯不具备这个特征,因此“我们当年从不让他参与太多的人事工作,因为他不会监督他们,不会及时给予评价或者表扬,也不会关注员工的健康。”

斯科特曾打了个比方,说乔布斯像时速90英里的蜂鸟飞来飞去,因此得有人镇镇他才行。

在早期的苹果公司里,不仅仅是乔布斯给斯科特带来无穷的麻烦,沃兹也给他添堵。斯科特发现自己很多的时间花在“当两位创始人的保姆”上。

1977年的一天,沃兹与早年私造“蓝盒子”时认识的约翰·德雷普又勾搭上了,当年的“蓝盒子”可用来盗打电话,德雷普堪称黑客鼻祖。沃兹的顽劣心又起来了,他给德雷普在苹果公司弄了一间办公室,让德雷普为苹果电脑设计一种数字电话卡,把苹果电脑变成了一个放大版的“蓝匣子”。早年“蓝匣子”危害能力与它相比,就是小巫见大巫,据说,当时十几台配备此卡的苹果电脑就可紊乱全美国的电话系统。


斯科特听说此事时,极度震怒,这是一个正走向正轨的公司,不是过家家,更不是黑客基地,沃兹此举可能会把苹果公司带入万劫不复的境地。斯科特嚷着要开除沃兹,沃兹见势不妙,让德雷普赶紧收拾东西走人。不久,德雷普因盗打电话而被捕,警方发现其身边就带有一台苹果电脑。这让斯科特紧张了好几天,他又把沃兹尼亚克臭骂了一顿。

不过,沃兹虽然顽劣,但他从不挑战斯科特的,至少当面不。此后,沃兹遁入他的技术象牙塔,对公司的管理几乎不置喙,斯科特也放过他一马,把精力主要放在调理乔布斯这个大“刺头”上。(谁改变了乔布斯-创新互联网站建设公司转百度百家)

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