传统企业究竟如何向移动互联网成功转型

若按部就班，不触网，不转型，明显是等死;若转型，如何转型？转型后的经营模式是什么？需要付出多大的代价？会不会是找死？心里普遍没底。

对于企业，转型有两种。

一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

当下，中国众多传统企业家开始觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了……因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。　　

2014年传统企业转型移动互联网的转与不转都易死，考验的是老板。　

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。　

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。　

那么，传统企业究竟如何向移动互联网成功转型?

一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。

第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：一，移动互联网具有实时性;第二，手机大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。

移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。　

第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。　

企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。　

企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。　　

移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。　

第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。

未来企业在移动互联网运营中，企业高层要“退”，企业中层要“稳”，企业基础要“狠”。这样才能既确保自己能在移动互联网中野蛮生长，又能确保自己产品、公司和个人品牌在移动互联网中经久不毁，持续稳健发展。

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