2013-11-27 分类: 网站建设
互联网产品谋划的流程约略是:产品定位——必要剖析——信息架构谋划——流程谋划——页面结构谋划——谋划阐明——输出谋划文档。可以或许看到页面谋划是处于整体流程的后期,所以前期有必要去和产品司理或许用研人员重复雷同,清晰产品定位、清晰必要、了解业务流程,然后再梳理信息架构、产品的导航形式、义务流程和页面流。
岂论产品司理照样交互或UI,都要去了解这些,并重复雷同,这是根底。一切的谋划离开了用户和必要都是耍流氓。
其实这也是我在以前文章中重复夸大的,只需你从事的是产品谋划的作业(现在涉及到的分工紧张有产品司理、交互谋划师、视觉谋划师),都要从产品谋划集体去思考题目,产品司理不要只想着必要,交互也不能只想着体验,视觉也不能仅仅思考美不美观,这种视野的选拔成都网站建设,会直接影响到谋划谋划。
假设你现已建立了整体产品谋划的常识体系,这仅仅第一步,下一步你尚有考虑产品运营,考虑商务、考虑本钱,这些都是必要谋划师去了解的。周末和同伙谈天的时分,他打了个很好的比方,把公司比作一小我,那么不同的职位就相当于每小我的感官和内在,产品相当于一小我的大脑,视觉相当于一小我的衣品,商务相当于一小我的雷同能力…
你假设只了解人的一个部分,就永久没办法了解这小我。
分享题目:明确页面设计在整个产品设计中的位置
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