网站运营的四个局

创新互联编者，整理一些网站运营的东东，分享给大家——《网站运营的四个局》

行文思路：在识局的前提下，如何入局-做局-破局

▲ 一个前提，三个梯度

一、识局

整个互联网体系，以产品，运营、技术为三大核心板块做纵横拓展，可得：

1、运营并非打杂，而是在通览全局，以更多宏观视角来辅助和推动整个架构的快速更迭，在未来的商业革命中扮演不可或缺的重要角色之一，你就PMF(产品和市场相契合)好践行者!

2、要是认知和思维意识都没跟上，直奔方法技巧上去，那会走火入魔的，每每进入一个行业，对行业本身和产业链的把握程度的深浅，往往很大程度上制约你的坑位产出，既要建立自己的宏观认知(渠道-资源-路径)和微观实操技能。

▲ 人是中心

这是我所理解的运营架构体系

二、入局

有了宏观的认知层面，入围运营圈层，揭秘产品和用户背后的“故事”，找到切入点是关键，如同找到属于自己的“钉子尖”，能否开启自己全栈运营的高速高产的脑浆，很大程度上取决于你的金字塔的宽度和高度。

我所理解的大咖，是真的能做到处于局内，不迷于局。

处理事务，而不困于事务，既能入局，又能破局!

或许你还记得“T”型人才，你还记得知识金字塔模型，老黄以独到的视觉，给运营分了P1-P5，在你未入局之前，“了却”你的规划迷茫，能力模型和成长路径，我想在其基础上再增加个纬度，就是薪资体系的纬度，直接来图示意。

▲ 找到自己的着力点

▲ 知识金字塔模型

▲ P1-5对应的能力

▲ 看看你在哪？

三、做局

能不能成事，关键看能否做事!

敢于做局，善于布局，更要勇于破局!

老黄，从08年以用户运营的切点入局运营圈，刚开始也是画小圈做小局，慢慢的“搞大事情”，局面也紧随铺开而来，想必我等小兵做局的“肉丸子”而言，黄老邪的做局能力简直就是“脑黄金”。

反观自己，说来惭愧，程序员出身，从网站开发到网络营销推广，再到微商电商运营，有过业务层面的方案策划，也有过相关活动和用户层面的运营和管理，再加日程喜欢读书，偶尔码码字，确切来说，内容算是我入局的一个点吧，也正是这些零散的碎片化知识点，一般的网站程序(域名-空间-服务器)和产品的开发逻辑都有过践行，让我在运营的底层体系的认知想必一般人更有清晰的轮廓。

也正是通过老黄的做局概念，使得很多碎片化的信息和知识有了串联，作为我运营认知的底层架构，每次的做局，都能得心应手的搞起来!

譬如：

之前的认知，做高阶运营，必须玩的转做内容、聊用户、分析数据和搞活动，推产品等不同维度，每次遇到事情，很多计较于执行层面的如何取个标题，如何分析数据。

进阶到现在，建立自己的“云端管控”的运营思路模型，将其做深度和广度的填充和完善，真正到如何取标题的时候，一连串的动作随之而来，可能就是开启了“全栈运营”的模式吧!

四、破局

有了认知和思维意识，再加上执行层面的方法论和工具，去搞定各个阶段应有的任务，想必不去践行，依然没有发言权!

破局，唯践行!

此时，建立自我进阶模型是关键，也就是“自驱力”，让外在环境驱动你成才的同时，更要有空间维度的自我更迭!

也此印证了笑来老师的一句话：“遇到贵人之前，先让自己成为贵人”，对待外界的资源，对等的“价值交换 ”胜过“单向的价值给予”强百倍。

破局，绝非一招治天下!

针对工具类，内容类，社交类，社区类，平台类、电商类等不同类目的运营，在战术层面，定有不同的打法，老黄给了一些方向的指引，更多的践行更需要自己去践行。

▲ 三步骤迭代思路

运营破局进阶思路是这样的：收集整理-践行校验-思考输出。

譬如：

收集整理这方面，我会用脑图做横向做序，运营MECE法则(相互独立，完全穷尽)，尽可能多的去收集撰稿的发声渠道，日后码字不再纠结的出发点。

▲ 码字资源库，取声渠道和发声方式

譬如从《黄老师，黄小厨方案的钱我们不要了》，到黄老师的“五度”回复(速度、态度、角度、气度和制度)，蹭热点的话，可以写的角度有：愤青、营销、新闻、互动….等不同角度，而后再将品牌和企业发声适当的角度找切入点。

倘若每个热点到来后，从内容的角度来看，CV工程师(ctrl+c而后ctrl+v)是永远不可能进阶的!

普通运营和高阶运营的区别，就在于此吧！

收集整理存储于“云”，不仅仅包含行业和与其相关产品信息流，更有KOL，行业大咖、实时热点等不同维度的发声，取精华弃糟粕，带着问题找答案，绝不被信息流淹没!

讲真，不是运营前途迷茫，而是你前途迷茫!

外延到其他的行业，宏观的把控(识局)，找到切点入围(入局)，启动全栈模式搞事情(做局)，搞事情的背后去更迭自我认知(破局)，来逐步打破固有的堡垒，取得各个阶段的胜利。

名称栏目：网站运营的四个局
文章出自：https://www.cdcxhl.com/news/166356.html

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