怎么做好农产品电商平台?

2022-05-31    分类: 网站建设

对于“怎样做好农产品电商平台?”创新互联编者,整理了一些内容,希望能给你带来帮助。

<重点>来了。要想做起来,活下去,你尽量让自己在以下三种队伍中。

A 流量大平台,天猫,京东这种就不用说了,你也可以是饮食论坛,菜谱社区等等,总之在线上有了不起的流量让你玩。

B 古有凉茶秘方,今有纯净水源。你总要让产品处于不败之地,也好让消费者有个选择你的理由撒。无论是地域性品牌:五常大米,还是电商后起之秀:切糕王子。

好产品是行业的根基。

农产品电商平台

C 兵法云:出奇制胜。 想要做电商平台的家伙们,请研究两个案例1,拼好货 2,维农。看看活下来的平台是怎样在模式上创新的。

再来,<抛砖只为引坑>

大多数做贸易的公司看到A和B一定很头疼。直接PASS掉。迅速的做商城,开发平台,参照各种竞品,产品功能,运营手段应有尽有。只要能做得全做一遍,各种试错。摸着石头过河没有错,你以为国家的五年规划就是开个会那么简单。你到没到试错的阶段?没有模式没有战略,试什么错,你知道错在哪吗?

农产品电商平台

太多公司,典型的“战术上的勤奋替代战略上的懒惰”,我听过最愚蠢的一句话就是:没有方向怎么办,没方向就不往下做了吗。这就是暗示你,闭着眼也要向前走。很简单,没方向就讨论方向,一天不行就一周,一周不行就一个月。这个气魄都没有,活该白挨累。

作为一个新平台,请了阿里的人,把各种运营方法提上日程,可惜,对不起,你一千万人民币换来的流量,还没淘宝一个店铺大。重点是,手里的商品很一般,质量把控不到位,售后服务不到位,一千万=十万个被你得罪的客户。

其实,<说起来很简单>

产品 ,物流, 服务 这三个环节你需要找准一个点,大部分人都盯着服务这一项,并不想在产品上花时间。 前边说到的ABC。AB都是要花时间去研究积累的。只有C看起来可以一夜成名,所以大家不约而同的去踩了无数没有价值的坑。服务是最简单的,又是最讲究技巧的。你只看到了简单的部分,却并不知道用什么技巧。

农产品电商平台

如果需要我给出有用的建议,在你没有想出技巧前,不要搭建电子服务平台。这会为你节省万贯家财。

<回到本真 产品为王>

线上渠道和流量,已经被‘网络地产商’瓜分完了,你想在做地产生意,真的是天方夜谭了。除非你8岁时成为黑客,15岁财富自由。

平凡的我们最后还是要回归到兢兢业业做产品的角色上。参考下文

一,消费者需求发生了变化,生鲜商品已从原料和食材转向食品;

二,整个电商发展趋势已从原来的运营商品转向运营顾客。

上线不足两年做到天猫线上牛排Top1的中和澳亚(天津)电子商务有限公司总经理马龙告诉《商业观察家》,对于旗下“比夫家人”品牌而言,简单易做的调理性牛排卖得最好,复购率达20%。

从2015年的生鲜网购数据上来看,例如,调理性牛排与三文鱼,加工的食品卖得很好。”

大家常说的,要找到需求,要理解用户。那么在这里我要先提供三个问题:

  • 问题一:逛市场买菜的都是什么人?网购的又是什么人?这种供给偏差你了解过吗?你找到又网购又逛菜市场的人,这种生意会有前途吗?
  • 问题二:逛菜市场有什么问题没有?1,买不到什么,2,是不是想买不会做,3,水果蔬菜不新鲜,4,有农药,不安全?
  • 问题三:为什么现在的平台都依赖爆款?你站在市场的角度解决了用户问题,却未能解决产品问题。

大家应该都是这两年感受到,农产品的互联网化一片大好前景,淘宝未来十年三大战略—农村首当其冲。2014年启动,上百亿投资跟进。国家一提再提,农业改革,农村经济发展。就连微信朋友圈里买苹果橙子的朋友都逐渐多了起来。就这样,成百上千的创业者进入这个蓝海市场。来看看这么好的市场,我们游泳前的注意事项

一,这片蓝海还太蓝,不好定方向

互联网人都深谙“天下大势”,互联网在国内发展最快的阶段,淘宝顺势而起。手机市场的蓬勃发展造就了小米。移动应用市场的兴起,诞生了微信,陌陌也插了一脚。那么农业这块市场呢,业界比较早尝螃蟹的,本来生活算一家,三年来,从只限北京五环内配送,现在做到7,8个省市地区,也实属不易。从食品安全到冷链配送,基础建设稳扎稳打。最后定位成“生鲜食品精选”也算找到了出路。 (关闭吹捧模式)但是,就算你搞定了全部基础服务,你也搞定不了用户诉求。 本来生活在业内的小名气,除了赔本赚吆喝,狂发优惠外,少不了褚橙的代理权(这还真是个好内容的时代)。褚老的励志橙瞬间成了爆款,爆款就是爆款,只不过顺带把本来这个小平台给爆了。这样看来,农产品平台只是加快了一个品牌的传播速度,完全陷入可替代,没有门槛的商业逻辑中。

二,农产品太宏观,对品类要逐个去研究

突然需要扯公司管理了,这么大的事我暂时不做片面的论述了,我把最主要的事提炼出来

a 是利用互联网做农业,还是踏着农业的风做互联网,这个老生常谈的选择你必须考虑清楚,否则团队没法带。这个选择会带来公司架构的本质区别。怎么选,你就要综合分析公司优劣势之类的了,之前有个主管带着团队定方向,连着七天七夜开会,定不下来不要工作。

b 做C端用户还是做F端农户,不要想着整个产业链的长度,先盯准一个环节,至少扎进去一年时间,看看是否公司能把这个环节做透,某些做B2C改成B2B的例子就是这样,淘宝当时没有1688也不可能做起来。

c 团队明确了方向就知道要吸纳哪些方面人才,思路不是外行能凭空想出来的,相关经验的人才到位,大家坐下来定战术,这个就很容易了。

d 精简团队,农业恐怕是这个星球上分布最广,占地面积最多的产业了,你一个不小心,团队就几百人规模。内耗极其高,逼着你搞大生产,最后发现耗不起,预算浪费了一大半。创业团队就多磨一磨内功,把该有的流程确立好,该做的活动小规模测试。大公司转型就保持团队的独立性,负责人要学着把多余的包袱摘掉。

最后,其实很难给你建议,因为你这个问题实在要动脑多想想,团队,行业,市场策略,战略定位,运营手段,资源优势,所有的所有。公司去挑战新领域,如果想有所突破,那必然要通盘考虑。我也在更多的摸索和学习,希望之后可以在农业+互联网这个命题下和大家做更多的交流探讨。

标题名称:怎么做好农产品电商平台?
URL分享:https://www.cdcxhl.com/news/161874.html

成都网站建设公司_创新互联,为您提供Google服务器托管微信公众号企业网站制作微信小程序电子商务

广告

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源: 创新互联

成都seo排名网站优化