新生网站该逆流而上还是婉转求存？

Alibaba.com的经营总裁蔡崇信断言现有网络公司中的90%将遭淘汰。著名经济学家茅于轼也对此观点表示了赞同。据摩根士丹利添惠执行董事长兼亚洲互联网分析师谷达迅预测，目前七成互联网公司的估值过高，即将被市场淘汰，而剩下的三成网络公司只有一成属于优质公司。看来，无论是从业者还是预测分析师，都对网络公司的命运下了定论，一哄而起的网络公司热可能很快就会迎来一个一哄而下的网站倒闭大调整。
根据CNIC发布的第26次中国互联网络发展状况统计报告显示，2010年上半年我国域名总数下降为1121万，.CN在域名总数中的占比从80%降至64.7%。另外，网站数量也由一月份的323万降为279万，减少了44万。这些消失的网站中，大多都是中小网站。
作为“势单力薄”、缺乏财力、人力甚至是精力的网站从业人员，本想着在互联网的浩瀚海洋中找到属于自己的一片领地，通过个人的努力和拼搏，分得互联网中哪怕一小块的蛋糕，获得个人的成功。然而，面对大网站此消彼长的烧钱竞争，顿时怀疑互联网当初靠着一己之力便可以大胆创业的日子似乎已经是“一去不复返”了。

大网站尚且面临如此严峻的形式，个人网站这种在夹缝中求生存的弱小群体就更是战战兢兢，小心又小心了。这就涉及到我们在策划网站中需要考虑的一个问题，那就是市场竞争中的定位。你是如何给自己进行竞争定位的?这决定了你日后的发展环境和竞争对手。
网络是开放的世界，开放就意味着有竟争，特别是盈利模式清晰的行业站，更会引来激烈而残酷的市场竞争。如视频网站、杀毒软件、搜索引擎、聊天软件、人才招聘等行业市场，表现得异常激烈。其实关键是如何看待竞争问题，竞争是压力，更是动力。网络市场上一家独大，便缺乏创新动力，提升用户体验就无从谈起。三家移动通信服务商竞争了，我们的每月话费立马就降下来了，作为用户心情当然愉快。而作为站长，面对竞争唯有选择那句经典口号“我们一直在努力”，用心经营网站，真心对待客户，耐心培育市场，在平静中保持发展优势。而不是选择攻击对手，打口水战，做无用功。
总结诸多站长求生之道，发现不外乎两种:逆流而上或者婉转求存。
逆流而上便是与同行业的对手们(不管它是否强大)针锋相对，以凸显自己的优异之处。优势是可以迅速吸引顾客视线，短时间内异军突起，成为万众瞩目的焦点，从而带来广大的市场；劣势是必将面对同行业竞争对手的穷追猛打，生存环境极其恶劣。
婉转求存便是学会忍气吞声，卧薪尝胆胆，尽量避免与强大的对手交锋，为自己争取发展的时间。优势是竞争环境相对缓和，有较大的生存空间。缺点是既然是保持低调求生存的，便不可能造出多大的声势来为网站吸引人气。默默发展，默默培育市场，需要相当大的耐心和毅力。
说到生存之道，有人把《孙子兵法》也活用到网站竞争中，给了我们很好的借鉴。
避实击虚一一寻找市场空白点或者竞争对手们的薄弱环节。找准一个空白市场，要抢先占领，谁先占领谁主动，谁后占领谁被动。一个处处被动的网站，怎么可能成功呢?要制人而不制于人。
无形潜入一一就是在强大的竞争对手还没有察觉时，培育好核心竞争力，积累优势资源，当对方认识到危机时，已经晚了一步。要做到随风潜入夜、润物细无声的境界。
其实，这强调的也是一种婉转求存的生存方式。
不过，有的网站是天生适合用于“逆流而上”这种生存方式的，比如你手中掌握了某种独特的资源，别人都无法得到，那么，你大可以别出心裁的在广大同行面前秀一把。
而在端正我们自己的竞争心态同时，也要认真分析你的竞争对手。
正确分析网站的竞争对手，将直接影响整个网站建设运营的策略，影响网站策划的规划方向。网站的竞争分析包括很多，通常我们总是狭隘地认为某某网站就是我的竞争对手，因为他的网站定位、目标客户群体、网站产品、网站策划的功能等等都和我的网站非常相似，所以这就是我的竞争对手，对这个网站的一举一动都非常的关注。其实这是作为一个网站运营者的“近视”表现，通常这种表现是十分危险的。从某种意义上来讲，任何一个事物都在为某种稀缺资源而互相争夺，其中包括用户、资金、产品资源、渠道供应等。竞争是多层次，多方面的，我们应该正确面对这种竞争。

文章标题：新生网站该逆流而上还是婉转求存？
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