SEO部门和工作人员绩效考核方法是个难点,不少公司都在探索完善中。网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日IP,看似是好的绩效考核标准,但其实不容易准确反映出SEO的工作量.排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SE。部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO的工作显然不公平,也不能激发SE0人员的工作热情,不能让SEO人明确今后的方向。
![](/upload/ad_content/xuanchuantu-1.jpg)
所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分,但针对每个SEO人。
人员绩效考核,建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和测量的。
举几个例子。编辑部门绩效考核指标可以是:
◆每天原创文章一篇;
◆每星期编辑一百篇转载内容;
◆每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容;
◆每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息;
◆每个月创建3个热门搜索词的专题栏目外部链接建设可以设置这样的指标;
◆每星期联系100个潜在友情链接网站;
◆每星期确保获得20个友情链接;
◆每天利用高级搜索指令,找到100个可以联系的外部链接来源网站;
◆每星期找到并发出10个飽向链接请求邮件;
◆每天在相关论坛发帖或回帖10篇;
◆每个月设计WP模板2个。
从上面举的例子可以看到,衡量工作量的指标必须是某种具体行动,而且有明确数目可以衡量。
深圳网站建设只要SEO策略、方向正确,这种具体工作量长期累积下来,一定会导致排名与搜索流量的提高。在对人员绩效考核过程中,具体司测量的工作量应该占主要部分。
网站栏目:SEO优化绩效考核
URL网址:https://www.cdcxhl.com/news/146461.html
成都网站建设公司_创新互联,为您提供网站维护、ChatGPT、静态网站、网站导航、小程序开发、网站营销
广告
声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源:
创新互联