怎么让运营效率高，运营成本低？

对于企业来说，低成本、高效率的运营是一种整合战略模式。在一定战略指导下，通过对企业资源进行最优化的配置，在追求低成本运营的同时，还能够保持产品或者服务的竞争力。
风投机构最希望的就是使自己投进去的资金能够尽可能地扩大，他们当然希望一个项目的运营成本比较低，同样能够做出高质量的产品或者服务。

企业在管理中存在的人为和非人为的因素是企业成本居高不下的原因，在当今激烈的竞争中，降低运营成本是增加利润最有效的方法之一，这也成为企业需要解决的首要问题。
企业想要降低成本往往需要转变思想，并善于去沟通。对人才进行沟通，控制和协调人力资源，就能够降低成本。除此之外，企业对涉及成本的项目进行分化，可以分为材料、人工、费用等几个部分，然后再逐个降低成本，并设置奖罚制度，将责任落实到每一个人。
想要在市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济，让企业低投入、高产出。而如何降低企业成本，实现高效率也一直是经营者需要着重思考的问题。一般来说，企业的低成本、高效率在运营上有三大基石。
集中化就是对分散的资源进行跨地域的整合，减少重复建设，提升资源的利用率，实现规模效应，以降低运营成本。集中化需要掌握统一、精简、高效能的原则，这样可以用一个点的工作代替其他点的工作。总的来说，集中化的目标就是可以高效的满足各类业务的需求，不能因为要对资源进行整合就减少业务需求的满足。需要减少的是设施的数量，并不是需求。
标准化就是用统一的标准来对产品或者服务进行规划，从而实现资源最优，以及提升企业效率。小程序在不同的地域或者场景推出，不仅需要考虑当时的实际情况，更要持有一致的标准。标准化不仅限于小程序和设备，还涉及企业各个运营和管理流程
以摩拜单车来说，它的标准化体现方式就是对于单车的统一性，从之前的上海，拓展到北京、天津等城市后，摩拜单车这个小程序并没有发生什么变化，都是采用统一的标准打造的单车，再按照统一标准进行投放。
信息化就是利用互联网信息技术促进企业小程序的开发，用信息化的思想去考虑企业各个阶段面临的问题，不断进行质量上的提高，改善服务和提升效率。
这三大基石能够让企业在网站制作多变的环境中处于更有利的位置，并且顺应环境的变化，更好地满足用用户需求，提高企业的核心竞争力。

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