互联网创业与互联网思维要认真考虑的三个原则

最近互联网创业很火，很多行业都想在互联网上大显身手，要知道互联网并不是进行一个单单的网站制作就可以了，互联网创业以互联网玩法进入很多传统行业，需要我们在营销跟运营模式上先声夺人。

务实的想

很多成功的创业公司都有比较强大的品牌公关能力，知道如何找到那个一传十十传百的引爆点。很多投资者也喜欢押注那些“高维打低维”的高智商创业者，不少还有着Google、Uber等大牛互联网公司的供职履历，互联网创业要务实的去想，客户观的分析那些是能够在互联网上能够快速实现的，自己的想法要务实，这样才能够在很短的时间内让准备投资你的人认为可投资。

高效的做快速的学习

在我们的产品得到小范围的市场验证以后，速度就是决定性的因素。不要因为求稳而被人弯道超车。要高效的采取一切办法做大。要知道互联网的快速的发展让我们很多时候需要快速的占领市场。在人才布局上，很多时候我们宁可为一个人才提前多付半年工资养着他，也不能在我们扩张的时候因为缺少人才储备不足而影响快速的发展，人才提前准备好，而不是在紧要的时候再去找人。还有就是急速发展时，宣传是核心，甚至比产品还重要。宣传的高境界是PR，最低境界是广告。你得有个强大的合伙人级别的宣传负责人，或者你自己就是。

快速的学习新思维新模式，如果学习的速度不够快，后果也相当致命，在自己的新刚刚赢得市场之后，如果不快速的去看快速的学习，这里的学习不仅仅是德阳网站建设技术方面的学，还有新的管理思维新等等，要不然“捧”之后劈头盖脸的就是“杀”。被新思维新模式给挤掉。

根据市场反馈循序渐进

我们在快速发展的时候，要注意品质，根据市场的反馈循序渐进。增长慢可能有很多时间与机会去分析市场的反馈。增长快的同学需要快速的根据市场反馈进行调整，比如现在的餐饮，相比起增长速度，他们更介意的是另一个痛点：“如何在用互联网手段将运营标准化的同时，保证产品的口感和口味”。这些互联网创业者虽然经常被批评搞噱头，但他们居然达成了惊人一致：好吃才是硬道理。所以，好的思维与好的模式还是不能脱离市场用户，产品做不好，一切都是白谈。要看市场的情况，严控运营成本，盲目的扩展把自己给做死。要快而好，我们砸进去很多钱，到时候却因为被别人超越死掉，是很失败的事情。

互联网时代的创业跟之前有大不同，网站建设技术是最基本的，我们有思路有执行力有钱可以运作的时候，要注意看看身边与身后，眼观六路耳听八方。

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