产品经理最重要的是思维

在入门之前，产品经理对我来说一直是个谜。一直搞不懂产品经理究竟是个什么职业？每天究竟干些什么？为什么这个职业会火起来？

后来看了一些大v的文章，加上自己去公司实习的体会，才知道产品经理是负责一个产品生老病死的人。产品经理需要提需求，画原型，跟进度，做测试验收，做运营推广。那时候懵懵懂懂，觉得和自己以前在学校做项目时充当的角色不谋而合，于是决定加入产品经理这支大军。

再后来，随着做过的产品越来越多，自己的阅历有一定增长。逐渐明白，产品经理是能够帮助公司获得营收的人，是负责整合资源，用最小化的代价将一个产品做大，为公司带来收入的人。你需要对接开发，运营，市场，商务，从全局考虑，如何使得你的产品从众多竞争对手中脱颖而出，你负责的不仅仅是产品的生命周期，更是整个公司的产品战略与商业计划。

现在，我觉得产品经理不是一个职业，而是一种思维，是一种能够针对问题，提出系统化的解决方案的思维。这种产品思维并不是只有产品经理的专属，任何人都可以通过学习来掌握它。那么，产品经理的优势在哪里呢？

其实，作为一个产品经理，你不仅要有产品思维，还要有运营的思维，销售的思维，开发的思维，互联网的思维等等，你要比其他人更加随意的在不同思维中切换自如。才能感同身受的了解事物发展的规律，将之运用到产品中。这点是很难被模仿和超越的，也是你的壁垒所在。就像乔布斯和盖茨在计算机不流行的时候能够敏锐的感知到信息产业的变化趋势，从而无所畏惧的投身其中，抓住其中最有前景的个人pc市场。

比如产品经理a，过去从事的是互联网金融。产品经理b从事的是互联网广告。当a从互联网金融行业转到广告行业时，他在金融行业的产品经验似乎是没什么用了。但是他沉淀下来的产品思维确是能够极大的帮助他快速有效的学习广告行业的规律。

一旦通过思维的切换找到某个行业的发展规律，如设身处地的站在广告行业中思考，a也能够很快的追上b。是否能够系统化的思考，找准事物发展的关键点，无论从事什么行业都是必须要想的。

如果你觉得产品经理就只是做产品方面的事情，只要拥有产品方面的思维就够了，那你就是用产品经理这4个字框住自己了。产品经理本来就是个强隐性能力的职位，所以你的能力最好的表达方式就是你做的产品达到的高度。

如果你做了一个app，体验非常棒，功能设计的近乎好，但是没什么人用。那么你是一个成功的产品经理么？

可能在有些人眼中，你是。但是在我眼中，你绝对不是一个优秀的产品经理。

画画原型，做做产品设计没什么难的。难的是从0到1利用，借用，或创造资源，让你的产品背后沉淀更多的价值。如注册用户数，或者流水数据，或者信息壁垒等。这些事情是需要从产品，运营，商务，销售等多个角色综合思考才能做好的。

而这些考验的也不仅仅是你的执行能力，与你的背景，你的社会影响力，你的资源调配你能力，你的人脉，你的沟通能力等等息息相关。这是一门修行，也是从1做到无穷大的漫长之路。

永远不要给自己设限，不要相信产品经理的必经之路，什么三年五年的产品经理是什么样子的，也不要天真的觉得产品经理真的有什么技能上的壁垒。抓住机会，推动所有让这个产品飞起来的资源，假装你是ceo，做出成绩和变化，用数据说话，才是最有效的。

本文名称：产品经理最重要的是思维
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